Épenoy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 64764664664965165300649
Recettes réelles de fonctionnement 575 922€562 687€931 062€951 841€655 005€677 449€0€0€725 661€
Dépenses réelles de fonctionnement 484 485€605 394€600 660€469 595€599 299€725 090€0€0€580 754€
Epargne brute 91 437€-42 706€330 402€482 247€55 706€-47 642€0€0€144 907€
Encours de la dette 626 581€576 527€532 334€490 241€446 775€453 520€0€0€520 996€
Remboursements d'emprunt 48 934€50 054€44 193€42 093€43 466€44 884€0€0€45 604€
Epargne nette (CAF nette) 42 503€-92 760€286 209€440 154€12 239€-92 526€0€0€99 303€
Taux épargne brute 15,88%-7,59%35,49%50,66%8,50%-7,03%0,00%0,00%15,99%
Capacité de désendettement 6,85 ans-13,50 ans1,61 ans1,02 ans8,02 ans-9,52 ans0,00 ans0,00 ans-0,92 ans
Recettes d'investissement 120 115€13 545€15 121€46 844€26 378€198 705€0€0€70 118€
Dépenses d'investissement 85 087€107 419€138 717€70 113€154 221€351 475€0€0€151 172€
Fonds de roulement 394 271€364 041€269 126€297 243€272 362€259 500€0€0€309 424€
Trésorerie mobilisable 314 629€264 524€170 387€220 049€173 847€140 307€0€0€213 957€
Impôts locaux 160 322€168 167€195 462€207 795€229 866€241 760€0€0€200 562€
Dotation Globale de Fonctionnement 95 629€101 970€79 537€67 683€72 477€75 573€0€0€82 145€
Dette par habitant 968€892€824€755€686€695€0€0€804€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.