Bannans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 38337937837637937700379
Recettes réelles de fonctionnement 469 923€296 167€271 293€315 674€300 928€380 942€0€0€339 154€
Dépenses réelles de fonctionnement 278 251€279 504€216 396€218 248€231 424€240 155€0€0€243 996€
Epargne brute 191 672€16 663€54 897€97 426€69 504€140 787€0€0€95 158€
Encours de la dette 1 165 916€424 938€583 123€554 941€526 656€498 176€0€0€625 625€
Remboursements d'emprunt 104 678€47 922€41 815€28 183€28 285€28 480€0€0€46 560€
Epargne nette (CAF nette) 86 995€-31 258€13 082€69 244€41 219€112 306€0€0€48 598€
Taux épargne brute 40,79%5,63%20,24%30,86%23,10%36,96%0,00%0,00%26,26%
Capacité de désendettement 6,08 ans25,50 ans10,62 ans5,70 ans7,58 ans3,54 ans0,00 ans0,00 ans9,84 ans
Recettes d'investissement 58 026€201 272€420 666€156 670€14 813€44 408€0€0€149 309€
Dépenses d'investissement 121 699€288 931€273 924€242 997€58 508€165 163€0€0€191 870€
Fonds de roulement -66 727€113 023€314 802€325 959€351 767€371 798€0€0€235 103€
Trésorerie mobilisable 0€67 077€279 230€290 082€313 724€332 320€0€0€213 739€
Impôts locaux 189 660€185 125€150 002€154 199€141 841€164 215€0€0€164 174€
Dotation Globale de Fonctionnement 20 251€17 869€15 622€13 060€14 728€15 359€0€0€16 148€
Dette par habitant 3 044€1 121€1 543€1 476€1 390€1 321€0€0€1 649€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.