Avanne-Aveney : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 292 | 2 286 | 2 275 | 2 258 | 2 261 | 2 263 | 0 | 0 | 2 273 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 697 849€ | 1 578 439€ | 1 717 777€ | 1 664 326€ | 1 874 432€ | 2 109 358€ | 0€ | 0€ | 1 773 697€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 299 414€ | 1 324 329€ | 1 216 760€ | 1 183 903€ | 1 466 368€ | 1 570 720€ | 0€ | 0€ | 1 343 582€ |
| Epargne brute | 398 435€ | 254 110€ | 501 017€ | 480 423€ | 408 065€ | 538 638€ | 0€ | 0€ | 430 115€ |
| Encours de la dette | 363 241€ | 269 533€ | 174 972€ | 546 393€ | 394 762€ | 290 841€ | 0€ | 0€ | 339 957€ |
| Remboursements d'emprunt | 92 877€ | 93 708€ | 94 561€ | 178 029€ | 152 181€ | 103 922€ | 0€ | 0€ | 119 213€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 305 559€ | 160 402€ | 406 456€ | 302 394€ | 255 884€ | 434 716€ | 0€ | 0€ | 310 902€ |
| Taux épargne brute | 23,47% | 16,10% | 29,17% | 28,87% | 21,77% | 25,54% | 0,00% | 0,00% | 24,15% |
| Capacité de désendettement | 0,91 ans | 1,06 ans | 0,35 ans | 1,14 ans | 0,97 ans | 0,54 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,83 ans |
| Recettes d'investissement | 264 583€ | 246 904€ | 133 848€ | 807 554€ | 108 222€ | 220 751€ | 0€ | 0€ | 296 977€ |
| Dépenses d'investissement | 746 361€ | 573 117€ | 1 232 298€ | 646 988€ | 793 705€ | 1 226 486€ | 0€ | 0€ | 869 826€ |
| Fonds de roulement | 2 198 506€ | 2 168 744€ | 1 590 476€ | 2 232 477€ | 1 952 383€ | 1 405 497€ | 0€ | 0€ | 1 924 681€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 984 904€ | 1 951 046€ | 1 390 460€ | 2 037 863€ | 1 711 337€ | 1 147 296€ | 0€ | 0€ | 1 703 818€ |
| Impôts locaux | 1 003 818€ | 1 015 323€ | 1 096 707€ | 1 034 633€ | 1 190 703€ | 1 281 457€ | 0€ | 0€ | 1 103 773€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 112 549€ | 104 994€ | 96 337€ | 85 268€ | 90 274€ | 90 795€ | 0€ | 0€ | 96 703€ |
| Dette par habitant | 158€ | 118€ | 77€ | 242€ | 175€ | 129€ | 0€ | 0€ | 150€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.