Rozoy-sur-Serre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 022 | 1 022 | 1 018 | 1 019 | 988 | 962 | 0 | 0 | 1 005 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 804 515€ | 780 284€ | 762 369€ | 846 111€ | 846 997€ | 939 380€ | 0€ | 0€ | 829 943€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 611 298€ | 695 284€ | 645 948€ | 728 534€ | 734 424€ | 893 924€ | 0€ | 0€ | 718 235€ |
| Epargne brute | 193 217€ | 85 000€ | 116 421€ | 117 577€ | 112 573€ | 45 456€ | 0€ | 0€ | 111 707€ |
| Encours de la dette | 1 398 894€ | 1 363 420€ | 1 064 281€ | 968 122€ | 783 291€ | 1 242 380€ | 0€ | 0€ | 1 136 731€ |
| Remboursements d'emprunt | 92 623€ | 76 874€ | 64 700€ | 96 609€ | 318 104€ | 208 153€ | 0€ | 0€ | 142 844€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 100 594€ | 8 126€ | 51 721€ | 20 968€ | -205 530€ | -162 697€ | 0€ | 0€ | -31 136€ |
| Taux épargne brute | 24,02% | 10,89% | 15,27% | 13,90% | 13,29% | 4,84% | 0,00% | 0,00% | 13,70% |
| Capacité de désendettement | 7,24 ans | 16,04 ans | 9,14 ans | 8,23 ans | 6,96 ans | 27,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 12,49 ans |
| Recettes d'investissement | 100 761€ | 195 567€ | 378 828€ | 229 748€ | 1 063 870€ | 2 459 041€ | 0€ | 0€ | 737 969€ |
| Dépenses d'investissement | 376 486€ | 489 406€ | 384 802€ | 982 634€ | 1 073 908€ | 1 939 047€ | 0€ | 0€ | 874 381€ |
| Fonds de roulement | 189 470€ | -19 370€ | 129 120€ | -506 189€ | -403 653€ | 161 797€ | 0€ | 0€ | -74 804€ |
| Trésorerie mobilisable | 88 982€ | 0€ | 22 936€ | 0€ | 0€ | 14 850€ | 0€ | 0€ | 21 128€ |
| Impôts locaux | 369 005€ | 414 319€ | 391 041€ | 407 884€ | 418 326€ | 478 769€ | 0€ | 0€ | 413 224€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 242 055€ | 249 724€ | 258 815€ | 267 369€ | 273 460€ | 274 518€ | 0€ | 0€ | 260 990€ |
| Dette par habitant | 1 369€ | 1 334€ | 1 045€ | 950€ | 793€ | 1 291€ | 0€ | 0€ | 1 130€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.