Amancey : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 69970772372572673000718
Recettes réelles de fonctionnement 794 511€718 498€719 591€795 653€748 323€828 032€0€0€767 435€
Dépenses réelles de fonctionnement 659 193€534 946€523 350€601 848€617 130€1 152 967€0€0€681 572€
Epargne brute 135 318€183 552€196 242€193 805€131 193€-324 935€0€0€85 863€
Encours de la dette 1 723 483€1 867 941€735 993€738 011€688 711€1 092 401€0€0€1 141 090€
Remboursements d'emprunt 147 605€511 542€1 189 947€140 482€49 554€47 402€0€0€347 755€
Epargne nette (CAF nette) -12 287€-327 989€-993 706€53 324€81 639€-372 337€0€0€-261 893€
Taux épargne brute 17,03%25,55%27,27%24,36%17,53%-39,24%0,00%0,00%12,08%
Capacité de désendettement 12,74 ans10,18 ans3,75 ans3,81 ans5,25 ans-3,36 ans0,00 ans0,00 ans5,39 ans
Recettes d'investissement 1 472 944€1 232 366€1 015 826€173 653€121 399€731 089€0€0€791 213€
Dépenses d'investissement 1 541 104€1 392 622€1 263 769€335 779€187 023€366 623€0€0€847 820€
Fonds de roulement 213 986€163 586€97 157€142 010€234 509€298 110€0€0€191 560€
Trésorerie mobilisable 105 626€75 650€11 127€43 076€133 063€108 581€0€0€79 520€
Impôts locaux 284 876€288 780€297 240€307 157€340 585€342 058€0€0€310 116€
Dotation Globale de Fonctionnement 63 046€66 315€65 366€64 997€70 567€73 376€0€0€67 278€
Dette par habitant 2 466€2 642€1 018€1 018€949€1 496€0€0€1 598€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.