Vanxains : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 790 | 788 | 792 | 796 | 796 | 796 | 0 | 0 | 793 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 683 789€ | 705 448€ | 801 561€ | 1 252 316€ | 1 377 232€ | 1 324 451€ | 0€ | 0€ | 1 024 133€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 432 615€ | 396 151€ | 462 744€ | 573 754€ | 527 404€ | 526 493€ | 0€ | 0€ | 486 527€ |
| Epargne brute | 251 175€ | 309 297€ | 338 817€ | 678 562€ | 849 828€ | 797 958€ | 0€ | 0€ | 537 606€ |
| Encours de la dette | 213 438€ | 161 791€ | 106 115€ | 68 612€ | 28 592€ | 12 321€ | 0€ | 0€ | 98 478€ |
| Remboursements d'emprunt | 96 691€ | 53 196€ | 56 881€ | 39 545€ | 41 997€ | 18 373€ | 0€ | 0€ | 51 114€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 154 484€ | 256 101€ | 281 936€ | 639 017€ | 807 831€ | 779 585€ | 0€ | 0€ | 486 492€ |
| Taux épargne brute | 36,73% | 43,84% | 42,27% | 54,18% | 61,71% | 60,25% | 0,00% | 0,00% | 49,83% |
| Capacité de désendettement | 0,85 ans | 0,52 ans | 0,31 ans | 0,10 ans | 0,03 ans | 0,02 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,31 ans |
| Recettes d'investissement | 64 147€ | 112 140€ | 121 875€ | 135 975€ | 78 853€ | 215 909€ | 0€ | 0€ | 121 483€ |
| Dépenses d'investissement | 416 341€ | 368 340€ | 204 033€ | 153 752€ | 1 337 721€ | 1 300 606€ | 0€ | 0€ | 630 132€ |
| Fonds de roulement | 317 755€ | 369 512€ | 630 086€ | 1 288 097€ | 882 925€ | 596 372€ | 0€ | 0€ | 680 791€ |
| Trésorerie mobilisable | 246 640€ | 304 391€ | 554 018€ | 1 193 782€ | 796 228€ | 509 825€ | 0€ | 0€ | 600 814€ |
| Impôts locaux | 218 289€ | 221 237€ | 245 055€ | 241 333€ | 263 854€ | 292 241€ | 0€ | 0€ | 247 002€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 210 590€ | 267 730€ | 249 050€ | 268 392€ | 274 988€ | 270 930€ | 0€ | 0€ | 256 947€ |
| Dette par habitant | 270€ | 205€ | 134€ | 86€ | 36€ | 15€ | 0€ | 0€ | 125€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.