Tamniès : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 393 | 394 | 396 | 396 | 401 | 412 | 0 | 0 | 399 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 428 195€ | 430 982€ | 413 904€ | 459 821€ | 479 840€ | 509 602€ | 0€ | 0€ | 453 724€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 353 224€ | 328 829€ | 348 539€ | 404 513€ | 432 500€ | 401 629€ | 0€ | 0€ | 378 205€ |
| Epargne brute | 74 971€ | 102 154€ | 65 365€ | 55 309€ | 47 340€ | 107 973€ | 0€ | 0€ | 75 519€ |
| Encours de la dette | 511 639€ | 490 466€ | 868 329€ | 631 968€ | 590 340€ | 547 524€ | 0€ | 0€ | 606 711€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 142€ | 22 033€ | 22 557€ | 236 361€ | 42 069€ | 42 815€ | 0€ | 0€ | 66 496€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 41 830€ | 80 120€ | 42 808€ | -181 052€ | 5 272€ | 65 158€ | 0€ | 0€ | 9 023€ |
| Taux épargne brute | 17,51% | 23,70% | 15,79% | 12,03% | 9,87% | 21,19% | 0,00% | 0,00% | 16,68% |
| Capacité de désendettement | 6,82 ans | 4,80 ans | 13,28 ans | 11,43 ans | 12,47 ans | 5,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,98 ans |
| Recettes d'investissement | 310 860€ | 209 788€ | 644 131€ | 238 961€ | 116 409€ | 112 137€ | 0€ | 0€ | 272 048€ |
| Dépenses d'investissement | 378 083€ | 459 788€ | 256 046€ | 266 377€ | 437 790€ | 326 322€ | 0€ | 0€ | 354 068€ |
| Fonds de roulement | 204 835€ | 59 292€ | 512 882€ | 538 883€ | 260 815€ | 150 712€ | 0€ | 0€ | 287 903€ |
| Trésorerie mobilisable | 146 771€ | 5 238€ | 455 588€ | 472 387€ | 189 719€ | 84 691€ | 0€ | 0€ | 225 732€ |
| Impôts locaux | 167 943€ | 169 255€ | 167 004€ | 179 899€ | 200 023€ | 213 076€ | 0€ | 0€ | 182 867€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 79 802€ | 78 871€ | 77 408€ | 75 586€ | 79 097€ | 82 997€ | 0€ | 0€ | 78 960€ |
| Dette par habitant | 1 302€ | 1 245€ | 2 193€ | 1 596€ | 1 472€ | 1 329€ | 0€ | 0€ | 1 523€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.