Saint-Pierre-d'Eyraud : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 8041 8111 8221 8261 8291 826001 820
Recettes réelles de fonctionnement 1 104 432€1 150 135€1 123 445€1 271 309€1 295 729€1 371 691€0€0€1 219 457€
Dépenses réelles de fonctionnement 883 283€952 358€974 272€1 021 629€1 020 031€1 062 472€0€0€985 674€
Epargne brute 221 149€197 777€149 174€249 680€275 699€309 219€0€0€233 783€
Encours de la dette 2 330 035€2 207 084€1 013 853€1 349 704€1 222 046€1 095 609€0€0€1 536 389€
Remboursements d'emprunt 139 553€122 951€116 234€114 149€129 338€127 187€0€0€124 902€
Epargne nette (CAF nette) 81 597€74 826€32 939€135 531€146 360€182 032€0€0€108 881€
Taux épargne brute 20,02%17,20%13,28%19,64%21,28%22,54%0,00%0,00%18,99%
Capacité de désendettement 10,54 ans11,16 ans6,80 ans5,41 ans4,43 ans3,54 ans0,00 ans0,00 ans6,98 ans
Recettes d'investissement 1 553 978€141 580€286 381€644 724€270 388€208 986€0€0€517 673€
Dépenses d'investissement 653 284€426 878€425 332€1 120 748€364 946€376 657€0€0€561 307€
Fonds de roulement 635 597€559 778€603 338€468 903€630 931€656 603€0€0€592 525€
Trésorerie mobilisable 490 399€403 226€443 184€300 964€463 255€481 950€0€0€430 496€
Impôts locaux 496 675€509 260€553 121€517 949€620 494€661 186€0€0€559 781€
Dotation Globale de Fonctionnement 300 724€313 964€323 731€335 444€341 524€347 644€0€0€327 172€
Dette par habitant 1 292€1 219€556€739€668€600€0€0€846€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.