Saint-Pardoux-la-Rivière : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 194 | 1 192 | 1 184 | 1 181 | 1 189 | 1 188 | 0 | 0 | 1 188 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 951 813€ | 960 217€ | 994 768€ | 1 072 097€ | 1 122 788€ | 1 170 096€ | 0€ | 0€ | 1 045 296€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 722 165€ | 690 070€ | 687 960€ | 756 068€ | 709 058€ | 848 779€ | 0€ | 0€ | 735 683€ |
| Epargne brute | 229 648€ | 270 147€ | 306 808€ | 316 029€ | 413 729€ | 321 317€ | 0€ | 0€ | 309 613€ |
| Encours de la dette | 372 371€ | 340 270€ | 316 683€ | 292 239€ | 266 576€ | 251 592€ | 0€ | 0€ | 306 622€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 177€ | 33 439€ | 25 005€ | 25 691€ | 26 624€ | 16 035€ | 0€ | 0€ | 26 662€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 196 470€ | 236 708€ | 281 804€ | 290 338€ | 387 105€ | 305 282€ | 0€ | 0€ | 282 951€ |
| Taux épargne brute | 24,13% | 28,13% | 30,84% | 29,48% | 36,85% | 27,46% | 0,00% | 0,00% | 29,48% |
| Capacité de désendettement | 1,62 ans | 1,26 ans | 1,03 ans | 0,92 ans | 0,64 ans | 0,78 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,04 ans |
| Recettes d'investissement | 108 033€ | 115 538€ | 78 678€ | 55 395€ | 78 093€ | 126 806€ | 0€ | 0€ | 93 757€ |
| Dépenses d'investissement | 352 573€ | 115 997€ | 107 189€ | 246 855€ | 412 618€ | 800 736€ | 0€ | 0€ | 339 328€ |
| Fonds de roulement | 658 405€ | 926 472€ | 1 206 149€ | 1 330 151€ | 1 410 163€ | 1 057 551€ | 0€ | 0€ | 1 098 148€ |
| Trésorerie mobilisable | 539 693€ | 813 036€ | 1 093 060€ | 1 205 866€ | 1 293 606€ | 918 025€ | 0€ | 0€ | 977 214€ |
| Impôts locaux | 552 267€ | 541 902€ | 571 219€ | 586 318€ | 603 849€ | 618 779€ | 0€ | 0€ | 579 056€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 197 986€ | 200 572€ | 204 020€ | 212 556€ | 228 687€ | 242 748€ | 0€ | 0€ | 214 428€ |
| Dette par habitant | 312€ | 285€ | 267€ | 247€ | 224€ | 212€ | 0€ | 0€ | 258€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.