Saint-Médard-de-Mussidan : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 739 | 1 737 | 1 732 | 1 730 | 1 710 | 1 681 | 0 | 0 | 1 722 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 342 129€ | 1 287 039€ | 1 332 060€ | 1 408 188€ | 1 546 551€ | 1 649 185€ | 0€ | 0€ | 1 427 525€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 872 901€ | 878 702€ | 917 310€ | 977 719€ | 1 047 220€ | 1 212 311€ | 0€ | 0€ | 984 360€ |
| Epargne brute | 469 229€ | 408 337€ | 414 750€ | 430 469€ | 499 331€ | 436 875€ | 0€ | 0€ | 443 165€ |
| Encours de la dette | 517 886€ | 718 842€ | 684 548€ | 600 716€ | 539 684€ | 477 710€ | 0€ | 0€ | 589 898€ |
| Remboursements d'emprunt | 52 872€ | 49 044€ | 34 294€ | 83 832€ | 61 032€ | 62 405€ | 0€ | 0€ | 57 246€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 416 357€ | 359 293€ | 380 456€ | 346 637€ | 438 299€ | 374 470€ | 0€ | 0€ | 385 919€ |
| Taux épargne brute | 34,96% | 31,73% | 31,14% | 30,57% | 32,29% | 26,49% | 0,00% | 0,00% | 31,20% |
| Capacité de désendettement | 1,10 ans | 1,76 ans | 1,65 ans | 1,40 ans | 1,08 ans | 1,09 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,35 ans |
| Recettes d'investissement | 490 100€ | 686 551€ | 370 540€ | 142 476€ | 384 007€ | 138 115€ | 0€ | 0€ | 368 631€ |
| Dépenses d'investissement | 1 056 619€ | 464 364€ | 802 307€ | 1 044 474€ | 481 875€ | 739 003€ | 0€ | 0€ | 764 774€ |
| Fonds de roulement | 665 155€ | 1 295 678€ | 1 278 660€ | 807 134€ | 1 208 594€ | 1 044 580€ | 0€ | 0€ | 1 049 967€ |
| Trésorerie mobilisable | 521 664€ | 1 151 234€ | 1 127 870€ | 646 413€ | 1 036 448€ | 845 296€ | 0€ | 0€ | 888 154€ |
| Impôts locaux | 811 820€ | 769 792€ | 780 345€ | 792 973€ | 803 344€ | 870 725€ | 0€ | 0€ | 804 833€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 316 389€ | 339 407€ | 357 062€ | 370 322€ | 482 660€ | 466 303€ | 0€ | 0€ | 388 691€ |
| Dette par habitant | 298€ | 414€ | 395€ | 347€ | 316€ | 284€ | 0€ | 0€ | 342€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.