Saint-Martial-de-Nabirat : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 59758857857957557400582
Recettes réelles de fonctionnement 507 270€479 809€495 510€555 428€574 547€580 016€0€0€532 097€
Dépenses réelles de fonctionnement 397 564€362 468€416 018€446 928€449 849€490 763€0€0€427 265€
Epargne brute 109 705€117 342€79 492€108 500€124 698€89 253€0€0€104 832€
Encours de la dette 925 108€777 455€810 519€723 215€639 339€658 437€0€0€755 679€
Remboursements d'emprunt 264 643€148 814€87 736€88 432€85 639€81 146€0€0€126 068€
Epargne nette (CAF nette) -154 937€-31 473€-8 244€20 068€39 060€8 107€0€0€-21 236€
Taux épargne brute 21,63%24,46%16,04%19,53%21,70%15,39%0,00%0,00%19,79%
Capacité de désendettement 8,43 ans6,63 ans10,20 ans6,67 ans5,13 ans7,38 ans0,00 ans0,00 ans7,40 ans
Recettes d'investissement 335 142€80 726€162 309€48 861€33 876€142 960€0€0€133 979€
Dépenses d'investissement 287 175€302 506€159 800€158 109€167 812€120 662€0€0€199 344€
Fonds de roulement 316 132€86 621€190 867€152 484€140 654€204 566€0€0€181 887€
Trésorerie mobilisable 250 779€27 037€122 481€79 017€66 706€123 893€0€0€111 652€
Impôts locaux 157 793€163 955€180 581€188 995€212 027€230 718€0€0€189 011€
Dotation Globale de Fonctionnement 125 080€125 051€124 204€125 115€128 665€131 126€0€0€126 540€
Dette par habitant 1 550€1 322€1 402€1 249€1 112€1 147€0€0€1 297€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.