Saint-Laurent-des-Vignes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 898 | 899 | 909 | 932 | 988 | 1 017 | 0 | 0 | 941 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 867 701€ | 662 037€ | 693 528€ | 726 794€ | 755 757€ | 853 847€ | 0€ | 0€ | 759 944€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 636 146€ | 549 051€ | 546 336€ | 584 272€ | 649 333€ | 651 819€ | 0€ | 0€ | 602 826€ |
| Epargne brute | 231 555€ | 112 986€ | 147 192€ | 142 522€ | 106 423€ | 202 029€ | 0€ | 0€ | 157 118€ |
| Encours de la dette | 1 200 621€ | 698 240€ | 726 504€ | 653 888€ | 579 558€ | 533 466€ | 0€ | 0€ | 732 046€ |
| Remboursements d'emprunt | 126 788€ | 63 594€ | 71 736€ | 72 616€ | 74 331€ | 76 092€ | 0€ | 0€ | 80 859€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 104 767€ | 49 393€ | 75 457€ | 69 907€ | 32 093€ | 125 937€ | 0€ | 0€ | 76 259€ |
| Taux épargne brute | 26,69% | 17,07% | 21,22% | 19,61% | 14,08% | 23,66% | 0,00% | 0,00% | 20,39% |
| Capacité de désendettement | 5,19 ans | 6,18 ans | 4,94 ans | 4,59 ans | 5,45 ans | 2,64 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,83 ans |
| Recettes d'investissement | 375 882€ | 269 495€ | 343 029€ | 199 214€ | 113 431€ | 87 141€ | 0€ | 0€ | 231 365€ |
| Dépenses d'investissement | 805 197€ | 323 981€ | 521 147€ | 244 342€ | 314 837€ | 270 581€ | 0€ | 0€ | 413 347€ |
| Fonds de roulement | 312 427€ | 380 140€ | 351 172€ | 449 732€ | 353 979€ | 367 641€ | 0€ | 0€ | 369 182€ |
| Trésorerie mobilisable | 207 855€ | 289 885€ | 261 363€ | 353 687€ | 247 239€ | 260 493€ | 0€ | 0€ | 270 087€ |
| Impôts locaux | 489 505€ | 497 087€ | 421 206€ | 453 737€ | 458 432€ | 534 455€ | 0€ | 0€ | 475 737€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 31 395€ | 25 665€ | 19 846€ | 15 250€ | 21 670€ | 24 275€ | 0€ | 0€ | 23 017€ |
| Dette par habitant | 1 337€ | 777€ | 799€ | 702€ | 587€ | 525€ | 0€ | 0€ | 788€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.