Saint-Laurent-des-Hommes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0391 0361 0331 0421 0461 051001 041
Recettes réelles de fonctionnement 923 832€899 837€926 725€1 030 998€1 025 685€1 082 289€0€0€981 561€
Dépenses réelles de fonctionnement 659 208€678 200€657 462€677 844€758 768€779 739€0€0€701 870€
Epargne brute 264 624€221 637€269 263€353 153€266 917€302 550€0€0€279 691€
Encours de la dette 1 035 225€980 999€879 883€978 199€877 040€630 151€0€0€896 916€
Remboursements d'emprunt 324 515€59 226€60 196€71 844€77 739€87 069€0€0€113 432€
Epargne nette (CAF nette) -59 891€162 411€209 067€281 309€189 178€215 481€0€0€166 259€
Taux épargne brute 28,64%24,63%29,06%34,25%26,02%27,95%0,00%0,00%28,43%
Capacité de désendettement 3,91 ans4,43 ans3,27 ans2,77 ans3,29 ans2,08 ans0,00 ans0,00 ans3,29 ans
Recettes d'investissement 524 079€37 276€186 075€339 913€485 684€20 112€0€0€265 523€
Dépenses d'investissement 443 620€186 001€258 620€1 056 783€214 614€202 580€0€0€393 703€
Fonds de roulement 754 170€839 950€1 063 769€711 071€1 260 976€1 387 031€0€0€1 002 828€
Trésorerie mobilisable 645 807€728 465€955 693€599 644€1 136 247€1 258 855€0€0€887 452€
Impôts locaux 465 823€470 796€475 632€489 880€500 159€537 037€0€0€489 888€
Dotation Globale de Fonctionnement 141 263€142 984€142 183€144 531€151 485€214 796€0€0€156 207€
Dette par habitant 996€947€852€939€838€600€0€0€862€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.