Remigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 36435935335335335100356
Recettes réelles de fonctionnement 202 790€202 438€203 712€213 265€242 580€239 526€0€0€217 385€
Dépenses réelles de fonctionnement 124 668€132 313€144 286€147 390€154 759€172 022€0€0€145 906€
Epargne brute 78 122€70 125€59 426€65 874€87 822€67 505€0€0€71 479€
Encours de la dette 31 323€158 089€145 559€132 921€120 173€107 316€0€0€115 897€
Remboursements d'emprunt 0€3 234€12 530€12 638€12 747€12 857€0€0€9 001€
Epargne nette (CAF nette) 78 122€66 891€46 896€53 236€75 075€54 648€0€0€62 478€
Taux épargne brute 38,52%34,64%29,17%30,89%36,20%28,18%0,00%0,00%32,93%
Capacité de désendettement 0,40 ans2,25 ans2,45 ans2,02 ans1,37 ans1,59 ans0,00 ans0,00 ans1,68 ans
Recettes d'investissement 44 673€145 284€92 189€32 593€30 220€8 085€0€0€58 841€
Dépenses d'investissement 112 777€130 127€95 267€18 049€77 756€216 888€0€0€108 477€
Fonds de roulement 0€0€0€589 668€629 954€488 656€0€0€284 713€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€565 440€604 514€460 379€0€0€271 722€
Impôts locaux 120 818€118 529€105 253€100 138€124 139€121 309€0€0€115 031€
Dotation Globale de Fonctionnement 43 180€41 681€40 028€38 491€39 785€40 073€0€0€40 540€
Dette par habitant 86€440€412€377€340€306€0€0€327€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.