Pazayac : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 88389390490686584200882
Recettes réelles de fonctionnement 537 339€539 963€562 515€596 282€613 586€612 426€0€0€577 019€
Dépenses réelles de fonctionnement 452 702€431 719€419 764€440 850€457 926€489 922€0€0€448 814€
Epargne brute 84 637€108 244€142 751€155 432€155 660€122 503€0€0€128 205€
Encours de la dette 570 821€522 665€420 488€373 258€331 801€288 812€0€0€417 974€
Remboursements d'emprunt 37 605€48 156€102 584€47 230€41 456€42 989€0€0€53 337€
Epargne nette (CAF nette) 47 032€60 088€40 167€108 202€114 204€79 514€0€0€74 868€
Taux épargne brute 15,75%20,05%25,38%26,07%25,37%20,00%0,00%0,00%22,10%
Capacité de désendettement 6,74 ans4,83 ans2,95 ans2,40 ans2,13 ans2,36 ans0,00 ans0,00 ans3,57 ans
Recettes d'investissement 405 726€38 917€116 332€111 974€29 897€30 749€0€0€122 266€
Dépenses d'investissement 130 550€387 356€401 681€124 343€169 145€133 443€0€0€224 420€
Fonds de roulement 359 959€134 239€67 129€200 251€216 432€237 159€0€0€202 528€
Trésorerie mobilisable 285 542€63 271€0€127 782€141 157€156 624€0€0€129 063€
Impôts locaux 334 546€352 039€345 622€333 492€377 703€385 405€0€0€354 801€
Dotation Globale de Fonctionnement 99 369€100 938€102 415€102 245€101 986€101 114€0€0€101 345€
Dette par habitant 646€585€465€412€384€343€0€0€473€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.