Lamonzie-Saint-Martin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 5482 5672 6002 6442 7812 782002 654
Recettes réelles de fonctionnement 1 409 297€1 394 159€1 411 555€1 591 112€1 659 985€1 943 559€0€0€1 568 278€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 162 880€1 180 709€1 296 311€1 447 059€1 551 802€1 587 973€0€0€1 371 122€
Epargne brute 246 417€213 450€115 244€144 052€108 184€355 586€0€0€197 156€
Encours de la dette 4 465 364€3 101 644€2 442 268€2 310 333€2 181 780€2 050 473€0€0€2 758 644€
Remboursements d'emprunt 146 656€321 864€659 676€131 935€129 153€131 307€0€0€253 432€
Epargne nette (CAF nette) 99 760€-108 414€-544 432€12 117€-20 969€224 280€0€0€-56 276€
Taux épargne brute 17,49%15,31%8,16%9,05%6,52%18,30%0,00%0,00%12,47%
Capacité de désendettement 18,12 ans14,53 ans21,19 ans16,04 ans20,17 ans5,77 ans0,00 ans0,00 ans15,97 ans
Recettes d'investissement 792 764€455 113€374 258€87 545€215 791€139 106€0€0€344 096€
Dépenses d'investissement 687 270€433 126€1 022 762€443 868€335 597€219 096€0€0€523 620€
Fonds de roulement 1 029 547€1 298 494€765 234€552 964€541 342€816 938€0€0€834 087€
Trésorerie mobilisable 838 388€1 104 405€552 142€315 091€286 251€555 901€0€0€608 697€
Impôts locaux 685 701€700 850€700 202€677 756€775 472€983 704€0€0€753 948€
Dotation Globale de Fonctionnement 398 610€440 455€453 187€589 402€581 762€601 110€0€0€510 754€
Dette par habitant 1 752€1 208€939€874€785€737€0€0€1 049€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.