Les Eyzies : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 108 | 1 116 | 1 114 | 1 113 | 1 129 | 1 139 | 0 | 0 | 1 120 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 404 099€ | 1 362 083€ | 1 468 674€ | 1 525 797€ | 1 711 454€ | 1 738 709€ | 0€ | 0€ | 1 535 136€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 223 037€ | 1 162 156€ | 1 178 682€ | 1 321 167€ | 1 386 780€ | 1 512 488€ | 0€ | 0€ | 1 297 385€ |
| Epargne brute | 181 062€ | 199 927€ | 289 992€ | 204 629€ | 324 674€ | 226 222€ | 0€ | 0€ | 237 751€ |
| Encours de la dette | 1 637 600€ | 1 381 519€ | 1 287 794€ | 1 207 059€ | 1 208 326€ | 1 037 149€ | 0€ | 0€ | 1 293 241€ |
| Remboursements d'emprunt | 144 391€ | 196 907€ | 134 074€ | 140 735€ | 138 733€ | 221 597€ | 0€ | 0€ | 162 740€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 36 671€ | 3 021€ | 155 918€ | 63 894€ | 185 941€ | 4 624€ | 0€ | 0€ | 75 011€ |
| Taux épargne brute | 12,90% | 14,68% | 19,75% | 13,41% | 18,97% | 13,01% | 0,00% | 0,00% | 15,45% |
| Capacité de désendettement | 9,04 ans | 6,91 ans | 4,44 ans | 5,90 ans | 3,72 ans | 4,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,77 ans |
| Recettes d'investissement | 141 012€ | 291 466€ | 152 006€ | 111 195€ | 249 992€ | 274 684€ | 0€ | 0€ | 203 392€ |
| Dépenses d'investissement | 530 564€ | 415 494€ | 293 320€ | 312 149€ | 510 505€ | 415 744€ | 0€ | 0€ | 412 962€ |
| Fonds de roulement | 222 791€ | 298 690€ | 447 368€ | 451 043€ | 515 204€ | 600 365€ | 0€ | 0€ | 422 577€ |
| Trésorerie mobilisable | 21 743€ | 107 650€ | 253 612€ | 233 864€ | 287 240€ | 351 737€ | 0€ | 0€ | 209 308€ |
| Impôts locaux | 702 648€ | 701 001€ | 741 969€ | 731 816€ | 843 101€ | 849 046€ | 0€ | 0€ | 761 597€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 344 345€ | 357 001€ | 368 154€ | 389 340€ | 403 013€ | 421 543€ | 0€ | 0€ | 380 566€ |
| Dette par habitant | 1 478€ | 1 238€ | 1 156€ | 1 085€ | 1 070€ | 911€ | 0€ | 0€ | 1 156€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.