Eyzerac : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 57256956656556456100566
Recettes réelles de fonctionnement 278 052€283 032€277 118€340 013€314 214€377 033€0€0€311 577€
Dépenses réelles de fonctionnement 251 758€219 189€257 214€263 129€270 221€284 983€0€0€257 749€
Epargne brute 26 294€63 843€19 904€76 884€43 993€92 050€0€0€53 828€
Encours de la dette 344 206€318 217€339 873€403 407€320 981€255 582€0€0€330 378€
Remboursements d'emprunt 20 257€26 089€118 344€26 466€82 427€65 399€0€0€56 497€
Epargne nette (CAF nette) 6 037€37 755€-98 440€50 419€-38 434€26 651€0€0€-2 669€
Taux épargne brute 9,46%22,56%7,18%22,61%14,00%24,41%0,00%0,00%16,70%
Capacité de désendettement 13,09 ans4,98 ans17,08 ans5,25 ans7,30 ans2,78 ans0,00 ans0,00 ans8,41 ans
Recettes d'investissement 204 197€97 969€155 248€219 255€68 361€50 224€0€0€132 542€
Dépenses d'investissement 187 386€47 320€337 926€258 817€207 248€71 164€0€0€184 977€
Fonds de roulement 186 028€300 520€141 426€170 403€75 509€150 786€0€0€170 779€
Trésorerie mobilisable 144 643€264 489€99 144€127 149€31 089€103 940€0€0€128 409€
Impôts locaux 146 255€167 262€133 305€150 060€155 741€168 146€0€0€153 461€
Dotation Globale de Fonctionnement 85 457€87 358€86 187€87 139€91 207€122 843€0€0€93 365€
Dette par habitant 602€559€600€714€569€456€0€0€583€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.