Castelnaud-la-Chapelle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 47246445945545445600460
Recettes réelles de fonctionnement 866 672€836 287€845 786€1 026 539€1 086 862€1 147 579€0€0€968 288€
Dépenses réelles de fonctionnement 801 719€674 901€700 198€773 942€910 894€955 675€0€0€802 888€
Epargne brute 64 953€161 386€145 588€252 597€175 968€191 904€0€0€165 399€
Encours de la dette 1 526 976€1 397 759€1 241 151€998 747€861 153€719 379€0€0€1 124 194€
Remboursements d'emprunt 110 646€139 655€257 057€242 404€137 594€141 774€0€0€171 522€
Epargne nette (CAF nette) -45 693€21 731€-111 470€10 192€38 374€50 130€0€0€-6 122€
Taux épargne brute 7,49%19,30%17,21%24,61%16,19%16,72%0,00%0,00%16,92%
Capacité de désendettement 23,51 ans8,66 ans8,53 ans3,95 ans4,89 ans3,75 ans0,00 ans0,00 ans8,88 ans
Recettes d'investissement 333 685€83 052€110 450€63 444€37 468€10 453€0€0€106 425€
Dépenses d'investissement 268 920€249 574€326 631€327 066€190 957€236 043€0€0€266 532€
Fonds de roulement 0€0€0€520 368€552 668€535 357€0€0€268 065€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€393 144€402 932€378 260€0€0€195 723€
Impôts locaux 290 020€274 178€273 645€273 837€306 142€340 781€0€0€293 100€
Dotation Globale de Fonctionnement 81 271€80 054€79 057€77 111€85 908€83 746€0€0€81 191€
Dette par habitant 3 235€3 012€2 704€2 195€1 897€1 578€0€0€2 437€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.