Boulazac Isle Manoire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 10 84110 93211 05811 07811 09011 0440011 007
Recettes réelles de fonctionnement 16 491 217€16 567 194€16 988 048€17 363 336€16 604 401€17 351 678€0€0€16 894 312€
Dépenses réelles de fonctionnement 12 452 416€11 184 239€11 772 222€12 124 428€13 478 486€13 797 359€0€0€12 468 192€
Epargne brute 4 038 801€5 382 955€5 215 826€5 238 908€3 125 915€3 554 319€0€0€4 426 121€
Encours de la dette 26 293 994€22 430 427€18 181 429€19 246 710€17 234 913€15 271 635€0€0€19 776 518€
Remboursements d'emprunt 3 108 355€1 755 039€3 299 071€1 892 554€2 017 741€1 965 311€0€0€2 339 679€
Epargne nette (CAF nette) 930 446€3 627 916€1 916 755€3 346 354€1 108 174€1 589 008€0€0€2 086 442€
Taux épargne brute 24,49%32,49%30,70%30,17%18,83%20,48%0,00%0,00%26,19%
Capacité de désendettement 6,51 ans4,17 ans3,49 ans3,67 ans5,51 ans4,30 ans0,00 ans0,00 ans4,61 ans
Recettes d'investissement 4 658 291€4 400 876€5 581 762€6 672 001€2 614 756€3 152 459€0€0€4 513 357€
Dépenses d'investissement 14 716 707€11 519 571€10 805 011€8 817 350€5 692 286€9 397 383€0€0€10 158 051€
Fonds de roulement 3 110 765€529 244€-221 027€2 234 466€2 103 355€-447 992€0€0€1 218 135€
Trésorerie mobilisable 1 063 793€0€0€241 409€0€0€0€0€217 534€
Impôts locaux 10 255 445€10 262 391€9 822 303€10 286 484€10 566 546€10 899 852€0€0€10 348 837€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 245 648€1 138 525€1 102 088€1 042 799€1 074 400€1 088 388€0€0€1 115 308€
Dette par habitant 2 425€2 052€1 644€1 737€1 554€1 383€0€0€1 799€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.