Beynac-et-Cazenac : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 55755655555355550800547
Recettes réelles de fonctionnement 947 016€830 854€949 379€977 681€1 115 899€1 244 101€0€0€1 010 822€
Dépenses réelles de fonctionnement 647 664€623 935€655 219€626 862€763 189€945 120€0€0€710 331€
Epargne brute 299 353€206 919€294 160€350 820€352 710€298 981€0€0€300 490€
Encours de la dette 2 389 293€2 075 624€2 159 842€1 996 471€1 889 350€1 731 809€0€0€2 040 398€
Remboursements d'emprunt 314 146€313 669€150 515€163 371€160 946€157 541€0€0€210 031€
Epargne nette (CAF nette) -14 793€-106 750€143 645€187 449€191 764€141 440€0€0€90 459€
Taux épargne brute 31,61%24,90%30,98%35,88%31,61%24,03%0,00%0,00%29,84%
Capacité de désendettement 7,98 ans10,03 ans7,34 ans5,69 ans5,36 ans5,79 ans0,00 ans0,00 ans7,03 ans
Recettes d'investissement 216 384€64 077€672 470€68 438€164 346€244 693€0€0€238 401€
Dépenses d'investissement 442 477€483 487€547 633€705 229€590 716€755 517€0€0€587 510€
Fonds de roulement 418 310€177 857€531 739€264 257€211 591€139 517€0€0€290 545€
Trésorerie mobilisable 311 845€75 292€424 032€161 211€86 135€0€0€0€176 419€
Impôts locaux 249 900€249 579€250 820€261 315€275 961€288 638€0€0€262 702€
Dotation Globale de Fonctionnement 87 017€83 797€80 102€76 768€79 817€77 829€0€0€80 888€
Dette par habitant 4 290€3 733€3 892€3 610€3 404€3 409€0€0€3 723€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.