Beaupouyet : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 50349951653253954800523
Recettes réelles de fonctionnement 403 418€397 380€468 542€525 994€554 819€555 230€0€0€484 230€
Dépenses réelles de fonctionnement 314 744€287 987€336 407€343 527€413 531€425 047€0€0€353 541€
Epargne brute 88 673€109 392€132 136€182 467€141 288€130 183€0€0€130 690€
Encours de la dette 223 417€198 601€314 118€284 222€243 759€213 590€0€0€246 284€
Remboursements d'emprunt 33 250€24 816€21 552€29 896€40 463€30 169€0€0€30 024€
Epargne nette (CAF nette) 55 423€84 576€110 584€152 570€100 825€100 014€0€0€100 665€
Taux épargne brute 21,98%27,53%28,20%34,69%25,47%23,45%0,00%0,00%26,89%
Capacité de désendettement 2,52 ans1,82 ans2,38 ans1,56 ans1,73 ans1,64 ans0,00 ans0,00 ans1,94 ans
Recettes d'investissement 44 181€57 811€196 410€44 712€103 220€66 989€0€0€85 554€
Dépenses d'investissement 137 341€94 881€117 164€300 520€359 786€232 887€0€0€207 097€
Fonds de roulement 151 750€225 460€436 842€363 501€248 223€212 508€0€0€273 048€
Trésorerie mobilisable 100 011€178 120€381 542€307 031€180 246€142 638€0€0€214 931€
Impôts locaux 180 942€183 778€207 248€201 956€227 810€250 343€0€0€208 680€
Dotation Globale de Fonctionnement 133 245€121 578€159 362€176 467€176 551€170 975€0€0€156 363€
Dette par habitant 444€398€609€534€452€390€0€0€471€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.