Abjat-sur-Bandiat : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 62462762662963664100631
Recettes réelles de fonctionnement 388 842€377 443€396 626€463 879€476 574€490 116€0€0€432 247€
Dépenses réelles de fonctionnement 275 936€229 463€259 351€275 681€325 427€363 381€0€0€288 207€
Epargne brute 112 906€147 980€137 275€188 198€151 148€126 735€0€0€144 040€
Encours de la dette 202 821€382 838€308 982€283 926€258 536€232 808€0€0€278 318€
Remboursements d'emprunt 38 072€19 982€73 856€25 056€25 390€25 728€0€0€34 681€
Epargne nette (CAF nette) 74 834€127 998€63 419€163 141€125 758€101 007€0€0€109 359€
Taux épargne brute 29,04%39,21%34,61%40,57%31,72%25,86%0,00%0,00%33,50%
Capacité de désendettement 1,80 ans2,59 ans2,25 ans1,51 ans1,71 ans1,84 ans0,00 ans0,00 ans1,95 ans
Recettes d'investissement 157 702€255 042€42 928€264 897€18 905€74 315€0€0€135 631€
Dépenses d'investissement 310 812€530 638€160 272€182 715€84 162€206 373€0€0€245 829€
Fonds de roulement 151 607€23 990€43 572€314 302€400 192€394 869€0€0€221 422€
Trésorerie mobilisable 106 248€0€939€268 984€346 697€335 135€0€0€176 334€
Impôts locaux 94 876€88 742€103 021€127 876€144 557€151 847€0€0€118 486€
Dotation Globale de Fonctionnement 169 647€166 248€177 520€183 568€189 783€192 209€0€0€179 829€
Dette par habitant 325€611€494€451€407€363€0€0€442€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.