Coligny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 212 | 1 206 | 1 202 | 1 200 | 1 185 | 1 241 | 0 | 0 | 1 208 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 440 457€ | 1 230 035€ | 1 372 303€ | 1 393 945€ | 1 401 712€ | 1 552 461€ | 0€ | 0€ | 1 398 486€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 120 054€ | 1 135 143€ | 1 210 253€ | 1 273 608€ | 1 439 093€ | 1 370 317€ | 0€ | 0€ | 1 258 078€ |
| Epargne brute | 320 403€ | 94 892€ | 162 050€ | 120 337€ | -37 381€ | 182 144€ | 0€ | 0€ | 140 408€ |
| Encours de la dette | 1 218 586€ | 1 192 191€ | 1 073 894€ | 763 397€ | 669 184€ | 585 584€ | 0€ | 0€ | 917 139€ |
| Remboursements d'emprunt | 100 323€ | 166 395€ | 118 296€ | 113 484€ | 94 213€ | 83 600€ | 0€ | 0€ | 112 719€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 220 079€ | -71 503€ | 43 754€ | 6 853€ | -131 594€ | 98 544€ | 0€ | 0€ | 27 689€ |
| Taux épargne brute | 22,24% | 7,71% | 11,81% | 8,63% | -2,67% | 11,73% | 0,00% | 0,00% | 9,91% |
| Capacité de désendettement | 3,80 ans | 12,56 ans | 6,63 ans | 6,34 ans | -17,90 ans | 3,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,44 ans |
| Recettes d'investissement | 51 882€ | 249 657€ | 109 778€ | 336 476€ | 185 723€ | 172 886€ | 0€ | 0€ | 184 400€ |
| Dépenses d'investissement | 293 915€ | 431 526€ | 236 382€ | 384 626€ | 272 797€ | 207 279€ | 0€ | 0€ | 304 421€ |
| Fonds de roulement | 388 931€ | 306 711€ | 343 169€ | 421 029€ | 292 263€ | 434 050€ | 0€ | 0€ | 364 359€ |
| Trésorerie mobilisable | 204 812€ | 120 112€ | 144 223€ | 211 668€ | 55 699€ | 208 793€ | 0€ | 0€ | 157 551€ |
| Impôts locaux | 444 192€ | 448 617€ | 477 356€ | 509 061€ | 543 070€ | 584 555€ | 0€ | 0€ | 501 142€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 206 849€ | 204 916€ | 203 782€ | 203 084€ | 208 619€ | 216 323€ | 0€ | 0€ | 207 262€ |
| Dette par habitant | 1 005€ | 989€ | 893€ | 636€ | 565€ | 472€ | 0€ | 0€ | 760€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.