Mainsat : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 58857756455454854300562
Recettes réelles de fonctionnement 550 159€549 849€672 560€651 892€660 536€694 164€0€0€629 860€
Dépenses réelles de fonctionnement 406 523€384 527€395 361€431 385€452 487€474 407€0€0€424 115€
Epargne brute 143 637€165 322€277 198€220 507€208 049€219 757€0€0€205 745€
Encours de la dette 141 394€103 945€72 225€39 160€19 437€7 677€0€0€63 973€
Remboursements d'emprunt 55 535€37 449€33 001€33 065€20 596€11 760€0€0€31 901€
Epargne nette (CAF nette) 88 102€127 874€244 198€187 442€187 452€207 997€0€0€173 844€
Taux épargne brute 26,11%30,07%41,22%33,83%31,50%31,66%0,00%0,00%32,40%
Capacité de désendettement 0,98 ans0,63 ans0,26 ans0,18 ans0,09 ans0,03 ans0,00 ans0,00 ans0,36 ans
Recettes d'investissement 129 197€48 372€126 755€77 654€146 824€385 980€0€0€152 464€
Dépenses d'investissement 227 726€287 208€133 347€164 310€463 307€476 487€0€0€292 064€
Fonds de roulement 479 390€405 875€676 482€810 333€701 899€831 149€0€0€650 855€
Trésorerie mobilisable 412 564€342 665€611 491€739 421€627 518€753 164€0€0€581 137€
Impôts locaux 107 476€113 515€167 943€177 150€186 362€192 882€0€0€157 555€
Dotation Globale de Fonctionnement 347 837€345 925€356 589€360 533€370 430€380 872€0€0€360 364€
Dette par habitant 240€180€128€71€35€14€0€0€111€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.