Lavaveix-les-Mines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 732 | 671 | 653 | 637 | 641 | 642 | 0 | 0 | 663 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 561 600€ | 693 448€ | 666 359€ | 703 883€ | 987 782€ | 875 926€ | 0€ | 0€ | 748 166€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 485 118€ | 465 874€ | 478 904€ | 542 149€ | 672 117€ | 624 935€ | 0€ | 0€ | 544 850€ |
| Epargne brute | 76 482€ | 227 574€ | 187 455€ | 161 733€ | 315 665€ | 250 992€ | 0€ | 0€ | 203 317€ |
| Encours de la dette | 700 331€ | 719 433€ | 620 587€ | 595 662€ | 506 320€ | 348 403€ | 0€ | 0€ | 581 789€ |
| Remboursements d'emprunt | 70 874€ | 109 338€ | 99 176€ | 105 140€ | 89 866€ | 159 243€ | 0€ | 0€ | 105 606€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 5 608€ | 118 236€ | 88 279€ | 56 593€ | 225 799€ | 91 749€ | 0€ | 0€ | 97 711€ |
| Taux épargne brute | 13,62% | 32,82% | 28,13% | 22,98% | 31,96% | 28,65% | 0,00% | 0,00% | 26,36% |
| Capacité de désendettement | 9,16 ans | 3,16 ans | 3,31 ans | 3,68 ans | 1,60 ans | 1,39 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,72 ans |
| Recettes d'investissement | 746 889€ | 363 369€ | 231 718€ | 312 804€ | 270 160€ | 410 624€ | 0€ | 0€ | 389 261€ |
| Dépenses d'investissement | 744 325€ | 338 286€ | 573 683€ | 695 051€ | 372 896€ | 530 880€ | 0€ | 0€ | 542 520€ |
| Fonds de roulement | 208 895€ | 389 148€ | 462 740€ | 122 459€ | 228 825€ | 367 525€ | 0€ | 0€ | 296 599€ |
| Trésorerie mobilisable | 129 150€ | 312 566€ | 384 017€ | 33 338€ | 118 340€ | 264 796€ | 0€ | 0€ | 207 034€ |
| Impôts locaux | 186 587€ | 186 442€ | 186 173€ | 199 334€ | 216 647€ | 224 993€ | 0€ | 0€ | 200 029€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 194 998€ | 200 231€ | 203 943€ | 208 685€ | 218 407€ | 225 007€ | 0€ | 0€ | 208 545€ |
| Dette par habitant | 957€ | 1 072€ | 950€ | 935€ | 790€ | 543€ | 0€ | 0€ | 874€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.