Bourganeuf : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 8992 7872 7002 6912 6742 663002 736
Recettes réelles de fonctionnement 3 469 088€3 436 423€3 509 598€3 508 223€3 362 198€3 413 611€0€0€3 449 857€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 901 733€2 746 964€2 804 042€2 915 192€2 839 244€2 790 586€0€0€2 832 960€
Epargne brute 567 356€689 459€705 556€593 031€522 955€623 024€0€0€616 897€
Encours de la dette 4 050 042€3 839 866€3 542 018€3 568 806€3 089 290€3 728 443€0€0€3 636 411€
Remboursements d'emprunt 497 908€500 858€497 848€473 212€479 516€460 847€0€0€485 031€
Epargne nette (CAF nette) 69 447€188 601€207 708€119 819€43 438€162 177€0€0€131 865€
Taux épargne brute 16,35%20,06%20,10%16,90%15,55%18,25%0,00%0,00%17,87%
Capacité de désendettement 7,14 ans5,57 ans5,02 ans6,02 ans5,91 ans5,98 ans0,00 ans0,00 ans5,94 ans
Recettes d'investissement 718 091€624 790€1 521 092€890 937€646 108€1 648 687€0€0€1 008 284€
Dépenses d'investissement 1 422 508€1 140 167€2 465 952€1 595 308€952 392€1 554 056€0€0€1 521 730€
Fonds de roulement 4 157€106 087€-220 043€-264 330€-118 361€106 920€0€0€-64 262€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 1 941 592€1 922 967€1 954 095€1 906 447€1 956 773€1 995 146€0€0€1 946 170€
Dotation Globale de Fonctionnement 732 936€730 719€725 136€743 273€778 406€816 607€0€0€754 513€
Dette par habitant 1 397€1 378€1 312€1 326€1 155€1 400€0€0€1 328€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.