Yffiniac : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 110 | 5 117 | 5 104 | 5 094 | 5 080 | 5 089 | 0 | 0 | 5 099 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 6 395 476€ | 6 424 332€ | 6 577 448€ | 7 446 035€ | 7 366 401€ | 7 819 206€ | 0€ | 0€ | 7 004 817€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 059 534€ | 5 142 831€ | 5 498 366€ | 5 836 898€ | 6 034 487€ | 6 371 372€ | 0€ | 0€ | 5 657 248€ |
| Epargne brute | 1 335 942€ | 1 281 501€ | 1 079 082€ | 1 609 137€ | 1 331 915€ | 1 447 834€ | 0€ | 0€ | 1 347 568€ |
| Encours de la dette | 1 693 808€ | 1 439 865€ | 1 179 377€ | 1 902 735€ | 1 727 999€ | 1 556 038€ | 0€ | 0€ | 1 583 304€ |
| Remboursements d'emprunt | 246 462€ | 253 942€ | 260 488€ | 276 642€ | 174 736€ | 176 461€ | 0€ | 0€ | 231 455€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 089 479€ | 1 027 559€ | 818 594€ | 1 332 494€ | 1 157 178€ | 1 271 373€ | 0€ | 0€ | 1 116 113€ |
| Taux épargne brute | 20,89% | 19,95% | 16,41% | 21,61% | 18,08% | 18,52% | 0,00% | 0,00% | 19,24% |
| Capacité de désendettement | 1,27 ans | 1,12 ans | 1,09 ans | 1,18 ans | 1,30 ans | 1,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,17 ans |
| Recettes d'investissement | 417 674€ | 447 282€ | 628 775€ | 1 792 874€ | 903 900€ | 498 151€ | 0€ | 0€ | 781 443€ |
| Dépenses d'investissement | 1 394 737€ | 1 759 690€ | 2 211 051€ | 2 617 003€ | 2 251 683€ | 1 640 223€ | 0€ | 0€ | 1 979 065€ |
| Fonds de roulement | 1 784 031€ | 1 784 433€ | 1 285 681€ | 2 070 689€ | 2 054 821€ | 2 360 582€ | 0€ | 0€ | 1 890 039€ |
| Trésorerie mobilisable | 952 327€ | 939 036€ | 381 840€ | 1 111 198€ | 1 062 850€ | 1 313 233€ | 0€ | 0€ | 960 081€ |
| Impôts locaux | 4 923 536€ | 4 985 789€ | 4 452 526€ | 4 613 247€ | 5 033 363€ | 5 153 735€ | 0€ | 0€ | 4 860 366€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 138 100€ | 122 323€ | 99 815€ | 81 702€ | 94 843€ | 103 554€ | 0€ | 0€ | 106 723€ |
| Dette par habitant | 331€ | 281€ | 231€ | 374€ | 340€ | 306€ | 0€ | 0€ | 311€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.