Missy-sur-Aisne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 658 | 658 | 642 | 636 | 628 | 626 | 0 | 0 | 641 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 412 368€ | 404 139€ | 419 449€ | 457 224€ | 490 481€ | 523 284€ | 0€ | 0€ | 451 158€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 282 566€ | 283 872€ | 302 964€ | 326 307€ | 361 514€ | 383 265€ | 0€ | 0€ | 323 415€ |
| Epargne brute | 129 801€ | 120 267€ | 116 486€ | 130 917€ | 128 967€ | 140 020€ | 0€ | 0€ | 127 743€ |
| Encours de la dette | 338 191€ | 303 518€ | 278 759€ | 252 992€ | 226 810€ | 200 207€ | 0€ | 0€ | 266 746€ |
| Remboursements d'emprunt | 34 111€ | 34 673€ | 25 359€ | 25 767€ | 26 182€ | 26 603€ | 0€ | 0€ | 28 783€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 95 690€ | 85 594€ | 91 127€ | 105 150€ | 102 785€ | 113 416€ | 0€ | 0€ | 98 960€ |
| Taux épargne brute | 31,48% | 29,76% | 27,77% | 28,63% | 26,29% | 26,76% | 0,00% | 0,00% | 28,45% |
| Capacité de désendettement | 2,61 ans | 2,52 ans | 2,39 ans | 1,93 ans | 1,76 ans | 1,43 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,11 ans |
| Recettes d'investissement | 106 609€ | 76 717€ | 196 028€ | 92 099€ | 83 183€ | 93 084€ | 0€ | 0€ | 107 953€ |
| Dépenses d'investissement | 102 448€ | 430 285€ | 192 772€ | 96 608€ | 418 471€ | 196 249€ | 0€ | 0€ | 239 472€ |
| Fonds de roulement | 322 089€ | 88 789€ | 208 530€ | 334 938€ | 128 617€ | 165 472€ | 0€ | 0€ | 208 072€ |
| Trésorerie mobilisable | 275 640€ | 42 125€ | 158 728€ | 281 298€ | 69 190€ | 102 469€ | 0€ | 0€ | 154 908€ |
| Impôts locaux | 187 575€ | 191 287€ | 211 301€ | 217 264€ | 248 131€ | 274 618€ | 0€ | 0€ | 221 696€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 126 918€ | 128 109€ | 125 949€ | 127 093€ | 129 621€ | 128 784€ | 0€ | 0€ | 127 746€ |
| Dette par habitant | 514€ | 461€ | 434€ | 398€ | 361€ | 320€ | 0€ | 0€ | 415€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.