Saint-Denoual : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 467 | 478 | 487 | 488 | 493 | 491 | 0 | 0 | 484 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 383 633€ | 330 685€ | 411 977€ | 383 390€ | 393 942€ | 377 742€ | 0€ | 0€ | 380 228€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 237 953€ | 404 671€ | 317 044€ | 264 910€ | 274 781€ | 279 635€ | 0€ | 0€ | 296 499€ |
| Epargne brute | 145 680€ | -73 986€ | 94 933€ | 118 479€ | 119 161€ | 98 107€ | 0€ | 0€ | 83 729€ |
| Encours de la dette | 820 978€ | 777 877€ | 833 812€ | 467 481€ | 441 012€ | 414 529€ | 0€ | 0€ | 625 948€ |
| Remboursements d'emprunt | 42 350€ | 43 389€ | 294 266€ | 116 129€ | 26 900€ | 26 711€ | 0€ | 0€ | 91 624€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 103 331€ | -117 375€ | -199 332€ | 2 351€ | 92 261€ | 71 396€ | 0€ | 0€ | -7 895€ |
| Taux épargne brute | 37,97% | -22,37% | 23,04% | 30,90% | 30,25% | 25,97% | 0,00% | 0,00% | 20,96% |
| Capacité de désendettement | 5,64 ans | -10,51 ans | 8,78 ans | 3,95 ans | 3,70 ans | 4,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,63 ans |
| Recettes d'investissement | 61 101€ | 93 062€ | 474 061€ | 116 680€ | 124 246€ | 65 776€ | 0€ | 0€ | 155 821€ |
| Dépenses d'investissement | 113 718€ | 105 991€ | 723 447€ | 396 534€ | 124 850€ | 73 367€ | 0€ | 0€ | 256 318€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 539 321€ | 674 713€ | 765 229€ | 0€ | 0€ | 329 877€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 495 774€ | 629 544€ | 719 261€ | 0€ | 0€ | 307 430€ |
| Impôts locaux | 165 939€ | 165 062€ | 165 074€ | 168 837€ | 178 975€ | 189 977€ | 0€ | 0€ | 172 310€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 58 042€ | 61 544€ | 61 335€ | 60 258€ | 62 567€ | 63 688€ | 0€ | 0€ | 61 239€ |
| Dette par habitant | 1 758€ | 1 627€ | 1 712€ | 958€ | 895€ | 844€ | 0€ | 0€ | 1 299€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.