Beaussais-sur-Mer : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 5943 6183 6723 8204 0194 233003 826
Recettes réelles de fonctionnement 3 915 369€3 756 854€4 364 734€4 843 837€4 444 856€4 793 848€0€0€4 353 250€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 258 814€3 204 047€4 077 561€4 027 925€3 946 404€3 918 996€0€0€3 738 958€
Epargne brute 656 554€552 807€287 173€815 912€498 452€874 852€0€0€614 292€
Encours de la dette 6 243 261€7 105 682€8 661 762€9 188 517€7 254 725€6 946 506€0€0€7 566 742€
Remboursements d'emprunt 287 688€328 279€344 975€424 158€326 279€308 218€0€0€336 600€
Epargne nette (CAF nette) 368 866€224 528€-57 803€391 754€172 173€566 634€0€0€277 692€
Taux épargne brute 16,77%14,71%6,58%16,84%11,21%18,25%0,00%0,00%14,06%
Capacité de désendettement 9,51 ans12,85 ans30,16 ans11,26 ans14,55 ans7,94 ans0,00 ans0,00 ans14,38 ans
Recettes d'investissement 3 251 400€1 763 023€5 432 544€2 657 306€1 797 606€653 422€0€0€2 592 550€
Dépenses d'investissement 3 356 414€2 890 585€3 897 795€2 991 884€1 541 442€1 836 248€0€0€2 752 395€
Fonds de roulement -882 278€-679 923€136 311€474 444€2 140 897€1 711 243€0€0€483 449€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€1 492 173€1 067 025€0€0€426 533€
Impôts locaux 1 533 863€1 586 258€1 722 619€1 864 693€2 033 540€2 132 591€0€0€1 812 261€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 164 636€1 137 960€1 174 027€1 245 695€1 333 035€1 389 884€0€0€1 240 873€
Dette par habitant 1 737€1 964€2 359€2 405€1 805€1 641€0€0€1 985€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.