Pléneuf-Val-André : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 2014 2024 2074 2124 1974 193004 202
Recettes réelles de fonctionnement 8 926 528€8 302 249€8 706 042€9 281 995€9 739 472€10 884 856€0€0€9 306 857€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 632 173€6 038 206€6 684 822€7 050 863€7 755 704€8 061 552€0€0€7 037 220€
Epargne brute 2 294 356€2 264 043€2 021 220€2 231 132€1 983 768€2 823 304€0€0€2 269 637€
Encours de la dette 14 054 116€13 081 694€12 093 968€11 092 906€12 080 931€14 048 193€0€0€12 741 968€
Remboursements d'emprunt 1 072 928€974 822€987 725€1 001 062€1 015 475€1 033 138€0€0€1 014 192€
Epargne nette (CAF nette) 1 221 428€1 289 221€1 033 494€1 230 070€968 293€1 790 166€0€0€1 255 445€
Taux épargne brute 25,70%27,27%23,22%24,04%20,37%25,94%0,00%0,00%24,42%
Capacité de désendettement 6,13 ans5,78 ans5,98 ans4,97 ans6,09 ans4,98 ans0,00 ans0,00 ans5,65 ans
Recettes d'investissement 772 073€908 888€356 857€785 674€3 074 628€5 032 429€0€0€1 821 758€
Dépenses d'investissement 4 045 167€2 205 244€3 013 360€3 817 981€5 147 543€7 171 448€0€0€4 233 457€
Fonds de roulement 1 651 133€2 639 895€2 101 128€1 282 326€1 209 326€1 895 003€0€0€1 796 468€
Trésorerie mobilisable 560 912€1 647 314€1 002 253€123 280€0€569 816€0€0€650 596€
Impôts locaux 3 736 868€3 766 185€3 888 429€4 097 103€4 523 188€5 506 033€0€0€4 252 968€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 413 730€1 419 452€1 470 075€1 515 573€1 510 818€1 519 821€0€0€1 474 912€
Dette par habitant 3 345€3 113€2 875€2 634€2 878€3 350€0€0€3 033€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.