Languédias : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 529 | 544 | 552 | 554 | 568 | 576 | 0 | 0 | 554 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 403 777€ | 412 016€ | 468 229€ | 467 591€ | 485 660€ | 502 362€ | 0€ | 0€ | 456 606€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 276 639€ | 293 995€ | 293 757€ | 334 070€ | 338 196€ | 335 071€ | 0€ | 0€ | 311 955€ |
| Epargne brute | 127 139€ | 118 021€ | 174 472€ | 133 521€ | 147 464€ | 167 291€ | 0€ | 0€ | 144 651€ |
| Encours de la dette | 385 443€ | 311 888€ | 207 383€ | 174 143€ | 139 501€ | 119 837€ | 0€ | 0€ | 223 032€ |
| Remboursements d'emprunt | 107 071€ | 42 428€ | 59 821€ | 34 155€ | 34 642€ | 19 664€ | 0€ | 0€ | 49 630€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 20 067€ | 75 593€ | 114 650€ | 99 366€ | 112 822€ | 147 626€ | 0€ | 0€ | 95 021€ |
| Taux épargne brute | 31,49% | 28,64% | 37,26% | 28,56% | 30,36% | 33,30% | 0,00% | 0,00% | 31,60% |
| Capacité de désendettement | 3,03 ans | 2,64 ans | 1,19 ans | 1,30 ans | 0,95 ans | 0,72 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,64 ans |
| Recettes d'investissement | 201 287€ | 96 190€ | 116 306€ | 193 669€ | 86 904€ | 130 787€ | 0€ | 0€ | 137 524€ |
| Dépenses d'investissement | 384 415€ | 180 050€ | 270 305€ | 309 021€ | 218 645€ | 372 263€ | 0€ | 0€ | 289 116€ |
| Fonds de roulement | 90 891€ | 125 052€ | 145 525€ | 163 695€ | 179 417€ | 105 232€ | 0€ | 0€ | 134 969€ |
| Trésorerie mobilisable | 45 416€ | 76 724€ | 97 236€ | 108 779€ | 123 824€ | 50 152€ | 0€ | 0€ | 83 688€ |
| Impôts locaux | 187 295€ | 191 747€ | 206 845€ | 214 722€ | 205 983€ | 225 105€ | 0€ | 0€ | 205 283€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 116 116€ | 124 284€ | 127 220€ | 130 366€ | 134 275€ | 137 522€ | 0€ | 0€ | 128 297€ |
| Dette par habitant | 729€ | 573€ | 376€ | 314€ | 246€ | 208€ | 0€ | 0€ | 408€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.