Binic-Étables-sur-Mer : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 7 132 | 7 226 | 7 223 | 7 149 | 7 075 | 7 095 | 0 | 0 | 7 150 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 9 014 569€ | 8 566 178€ | 9 087 485€ | 8 986 799€ | 9 321 661€ | 9 711 628€ | 0€ | 0€ | 9 114 720€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 7 002 640€ | 6 307 154€ | 6 795 943€ | 6 968 677€ | 7 555 950€ | 7 876 089€ | 0€ | 0€ | 7 084 409€ |
| Epargne brute | 2 011 928€ | 2 259 024€ | 2 291 542€ | 2 018 122€ | 1 765 710€ | 1 835 539€ | 0€ | 0€ | 2 030 311€ |
| Encours de la dette | 4 237 995€ | 2 592 715€ | 2 364 358€ | 1 634 364€ | 1 642 872€ | 1 843 372€ | 0€ | 0€ | 2 385 946€ |
| Remboursements d'emprunt | 397 854€ | 378 484€ | 367 095€ | 286 093€ | 291 492€ | 299 500€ | 0€ | 0€ | 336 753€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 614 075€ | 1 880 540€ | 1 924 446€ | 1 732 029€ | 1 474 218€ | 1 536 039€ | 0€ | 0€ | 1 693 558€ |
| Taux épargne brute | 22,32% | 26,37% | 25,22% | 22,46% | 18,94% | 18,90% | 0,00% | 0,00% | 22,37% |
| Capacité de désendettement | 2,11 ans | 1,15 ans | 1,03 ans | 0,81 ans | 0,93 ans | 1,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,17 ans |
| Recettes d'investissement | 667 589€ | 1 111 585€ | 1 683 676€ | 1 230 024€ | 1 456 743€ | 2 058 365€ | 0€ | 0€ | 1 367 997€ |
| Dépenses d'investissement | 3 123 392€ | 3 624 627€ | 4 327 962€ | 3 314 588€ | 4 089 685€ | 3 554 438€ | 0€ | 0€ | 3 672 449€ |
| Fonds de roulement | 4 493 238€ | 3 881 581€ | 4 260 891€ | 3 771 194€ | 2 873 000€ | 3 215 621€ | 0€ | 0€ | 3 749 254€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 342 119€ | 2 844 789€ | 3 143 750€ | 2 625 658€ | 1 630 926€ | 1 920 922€ | 0€ | 0€ | 2 584 694€ |
| Impôts locaux | 3 841 510€ | 3 937 380€ | 4 255 668€ | 4 574 516€ | 4 889 445€ | 5 232 369€ | 0€ | 0€ | 4 455 148€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 317 381€ | 2 341 041€ | 2 342 731€ | 2 337 622€ | 2 251 422€ | 2 290 006€ | 0€ | 0€ | 2 313 367€ |
| Dette par habitant | 594€ | 359€ | 327€ | 229€ | 232€ | 260€ | 0€ | 0€ | 333€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.