Villaines-en-Duesmois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 25725825825825925800258
Recettes réelles de fonctionnement 390 770€446 964€459 998€414 911€488 119€481 208€0€0€446 995€
Dépenses réelles de fonctionnement 259 118€291 717€331 345€318 465€333 879€323 478€0€0€309 667€
Epargne brute 131 652€155 246€128 653€96 446€154 240€157 730€0€0€137 328€
Encours de la dette 443 082€414 449€381 303€353 646€324 737€295 757€0€0€368 829€
Remboursements d'emprunt 24 740€28 633€33 146€29 258€28 909€28 980€0€0€28 944€
Epargne nette (CAF nette) 106 912€126 613€95 507€67 188€125 331€128 750€0€0€108 384€
Taux épargne brute 33,69%34,73%27,97%23,25%31,60%32,78%0,00%0,00%30,67%
Capacité de désendettement 3,37 ans2,67 ans2,96 ans3,67 ans2,11 ans1,88 ans0,00 ans0,00 ans2,77 ans
Recettes d'investissement 131 069€103 269€75 163€120 814€26 486€50 872€0€0€84 612€
Dépenses d'investissement 341 034€232 633€148 366€152 044€155 814€426 327€0€0€242 703€
Fonds de roulement 207 412€216 918€236 057€291 834€265 227€113 817€0€0€221 878€
Trésorerie mobilisable 164 817€168 965€181 590€239 483€210 343€60 643€0€0€170 973€
Impôts locaux 74 608€76 352€50 043€53 138€51 088€55 490€0€0€60 120€
Dotation Globale de Fonctionnement 26 436€22 258€21 488€20 344€21 473€20 978€0€0€22 163€
Dette par habitant 1 724€1 606€1 478€1 371€1 254€1 146€0€0€1 430€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.