Venarey-les-Laumes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 9442 9212 8962 8832 8532 825002 887
Recettes réelles de fonctionnement 4 543 931€4 489 963€4 619 983€4 933 943€4 983 172€5 579 098€0€0€4 858 348€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 462 645€3 447 602€3 282 540€3 505 999€3 887 882€3 959 448€0€0€3 591 020€
Epargne brute 1 081 286€1 042 361€1 337 442€1 427 944€1 095 290€1 619 649€0€0€1 267 329€
Encours de la dette 3 602 725€3 270 209€2 970 349€2 659 553€4 135 082€4 398 976€0€0€3 506 149€
Remboursements d'emprunt 337 747€333 094€300 497€314 268€325 072€337 079€0€0€324 626€
Epargne nette (CAF nette) 743 539€709 267€1 036 945€1 113 676€770 217€1 282 570€0€0€942 702€
Taux épargne brute 23,80%23,22%28,95%28,94%21,98%29,03%0,00%0,00%25,99%
Capacité de désendettement 3,33 ans3,14 ans2,22 ans1,86 ans3,78 ans2,72 ans0,00 ans0,00 ans2,84 ans
Recettes d'investissement 1 861 289€1 018 605€1 404 747€1 220 608€3 614 830€4 427 326€0€0€2 257 901€
Dépenses d'investissement 1 875 917€2 308 862€1 644 345€5 034 143€8 624 157€2 536 773€0€0€3 670 700€
Fonds de roulement 3 215 349€3 765 930€4 652 656€2 228 333€-1 013 334€1 706 846€0€0€2 425 963€
Trésorerie mobilisable 2 646 147€3 199 201€4 113 060€1 652 005€0€1 055 977€0€0€2 111 065€
Impôts locaux 2 321 044€2 309 700€2 076 331€2 272 214€2 433 149€2 500 045€0€0€2 318 747€
Dotation Globale de Fonctionnement 416 002€416 193€411 370€405 332€422 671€414 111€0€0€414 280€
Dette par habitant 1 224€1 120€1 026€922€1 449€1 557€0€0€1 216€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.