Saulieu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 554 | 2 518 | 2 493 | 2 481 | 2 454 | 2 430 | 2 352 | 0 | 2 469 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 115 954€ | 3 081 411€ | 3 299 634€ | 3 386 750€ | 3 405 506€ | 3 233 373€ | 3 261 285€ | 0€ | 3 254 845€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 585 642€ | 2 512 905€ | 2 520 164€ | 2 732 239€ | 2 872 876€ | 2 843 192€ | 2 832 072€ | 0€ | 2 699 870€ |
| Epargne brute | 530 312€ | 568 506€ | 779 470€ | 654 511€ | 532 630€ | 390 181€ | 429 213€ | 0€ | 554 975€ |
| Encours de la dette | 1 203 278€ | 1 009 448€ | 807 048€ | 1 197 166€ | 1 029 350€ | 1 631 383€ | 1 893 587€ | 0€ | 1 253 037€ |
| Remboursements d'emprunt | 224 832€ | 195 341€ | 202 400€ | 200 882€ | 228 316€ | 198 337€ | 488 326€ | 0€ | 248 348€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 305 480€ | 373 165€ | 577 070€ | 453 628€ | 304 314€ | 191 844€ | -59 113€ | 0€ | 306 627€ |
| Taux épargne brute | 17,02% | 18,45% | 23,62% | 19,33% | 15,64% | 12,07% | 13,16% | 0,00% | 17,04% |
| Capacité de désendettement | 2,27 ans | 1,78 ans | 1,04 ans | 1,83 ans | 1,93 ans | 4,18 ans | 4,41 ans | 0,00 ans | 2,49 ans |
| Recettes d'investissement | 761 667€ | 247 409€ | 319 920€ | 828 409€ | 577 668€ | 1 537 658€ | 1 803 174€ | 0€ | 867 986€ |
| Dépenses d'investissement | 1 191 680€ | 619 110€ | 743 558€ | 1 331 324€ | 1 159 379€ | 2 290 967€ | 1 902 651€ | 0€ | 1 319 810€ |
| Fonds de roulement | 6 903€ | 191 553€ | 356 572€ | 345 507€ | 721 929€ | 179 723€ | 449 112€ | 0€ | 321 614€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 249 675€ | 0€ | 0€ | 0€ | 35 668€ |
| Impôts locaux | 1 556 170€ | 1 562 039€ | 1 556 829€ | 1 688 036€ | 1 799 637€ | 1 806 456€ | 1 817 262€ | 0€ | 1 683 776€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 781 895€ | 769 003€ | 766 342€ | 668 520€ | 684 785€ | 695 235€ | 692 056€ | 0€ | 722 548€ |
| Dette par habitant | 471€ | 401€ | 324€ | 483€ | 419€ | 671€ | 805€ | 0€ | 511€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.