Santenay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 88390490592092490400907
Recettes réelles de fonctionnement 1 922 590€1 501 180€1 527 906€1 913 008€2 151 225€2 319 335€0€0€1 889 207€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 340 743€798 623€866 705€1 036 722€1 343 848€1 507 691€0€0€1 149 055€
Epargne brute 581 847€702 556€661 201€876 286€807 377€811 644€0€0€740 152€
Encours de la dette 1 254 847€1 257 165€1 215 090€1 129 424€1 041 151€952 666€0€0€1 141 724€
Remboursements d'emprunt 0€8 499€67 125€87 266€88 273€89 707€0€0€56 812€
Epargne nette (CAF nette) 581 847€694 057€594 076€789 020€719 104€721 937€0€0€683 340€
Taux épargne brute 30,26%46,80%43,27%45,81%37,53%34,99%0,00%0,00%39,78%
Capacité de désendettement 2,16 ans1,79 ans1,84 ans1,29 ans1,29 ans1,17 ans0,00 ans0,00 ans1,59 ans
Recettes d'investissement 1 312 860€83 035€481 813€376 395€388 382€115 164€0€0€459 608€
Dépenses d'investissement 1 364 827€1 312 546€2 599 849€438 799€280 305€1 624 002€0€0€1 270 055€
Fonds de roulement 2 775 545€2 248 590€791 754€1 605 637€2 521 090€1 823 897€0€0€1 961 085€
Trésorerie mobilisable 2 555 149€2 117 309€649 282€1 435 216€2 300 184€1 576 057€0€0€1 772 200€
Impôts locaux 168 610€169 509€184 789€197 618€207 615€226 185€0€0€192 388€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€360€0€0€0€60€
Dette par habitant 1 421€1 391€1 343€1 228€1 127€1 054€0€0€1 260€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.