Saint-Apollinaire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7 4457 5677 6887 6477 6177 587007 592
Recettes réelles de fonctionnement 7 951 242€7 845 216€7 760 867€8 210 554€8 589 392€8 918 613€0€0€8 212 647€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 832 732€6 602 710€6 821 873€7 254 957€7 711 900€7 741 799€0€0€7 160 995€
Epargne brute 1 118 510€1 242 506€938 994€955 597€877 492€1 176 815€0€0€1 051 652€
Encours de la dette 1 637 862€1 421 918€1 241 337€1 055 650€864 317€667 466€0€0€1 148 092€
Remboursements d'emprunt 209 525€215 944€180 580€185 688€191 332€196 851€0€0€196 654€
Epargne nette (CAF nette) 908 984€1 026 562€758 413€769 909€686 159€979 963€0€0€854 999€
Taux épargne brute 14,07%15,84%12,10%11,64%10,22%13,20%0,00%0,00%12,84%
Capacité de désendettement 1,46 ans1,14 ans1,32 ans1,10 ans0,98 ans0,57 ans0,00 ans0,00 ans1,10 ans
Recettes d'investissement 640 140€545 595€171 186€605 068€775 273€482 870€0€0€536 689€
Dépenses d'investissement 1 462 754€849 150€1 524 880€2 144 245€1 557 542€1 517 517€0€0€1 509 348€
Fonds de roulement 3 985 796€4 945 089€4 551 556€4 021 042€4 116 148€4 258 433€0€0€4 313 011€
Trésorerie mobilisable 2 862 607€3 859 712€3 430 152€2 828 446€2 848 439€2 985 808€0€0€3 135 861€
Impôts locaux 5 619 365€5 647 420€5 433 677€5 590 121€5 779 187€6 061 427€0€0€5 688 533€
Dotation Globale de Fonctionnement 165 822€145 344€119 729€84 378€96 756€108 948€0€0€120 163€
Dette par habitant 220€188€161€138€113€88€0€0€151€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.