Ruffey-lès-Echirey : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3241 3191 3281 3381 3511 359001 337
Recettes réelles de fonctionnement 807 488€738 389€792 842€793 167€840 602€888 862€0€0€810 225€
Dépenses réelles de fonctionnement 582 467€640 850€640 611€685 740€711 220€738 155€0€0€666 507€
Epargne brute 225 021€97 539€152 230€107 427€129 382€150 707€0€0€143 718€
Encours de la dette 639 834€929 726€782 735€839 794€704 019€617 920€0€0€752 338€
Remboursements d'emprunt 372 237€80 471€204 531€349 941€136 675€346 999€0€0€248 476€
Epargne nette (CAF nette) -147 215€17 068€-52 301€-242 514€-7 293€-196 292€0€0€-104 758€
Taux épargne brute 27,87%13,21%19,20%13,54%15,39%16,96%0,00%0,00%17,69%
Capacité de désendettement 2,84 ans9,53 ans5,14 ans7,82 ans5,44 ans4,10 ans0,00 ans0,00 ans5,81 ans
Recettes d'investissement 457 439€482 971€137 927€696 857€202 290€480 283€0€0€409 628€
Dépenses d'investissement 689 442€325 296€783 993€659 351€444 332€632 938€0€0€589 225€
Fonds de roulement 283 878€546 658€52 822€197 755€85 095€94 543€0€0€210 125€
Trésorerie mobilisable 188 130€441 313€0€85 031€0€0€0€0€119 079€
Impôts locaux 456 801€522 108€535 014€550 513€591 650€614 554€0€0€545 107€
Dotation Globale de Fonctionnement 74 999€72 380€70 899€68 961€73 431€77 122€0€0€72 965€
Dette par habitant 483€705€589€628€521€455€0€0€563€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.