Ruffey-lès-Beaune : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 75576377477378279000773
Recettes réelles de fonctionnement 437 652€1 136 182€463 922€518 891€527 221€593 115€0€0€612 831€
Dépenses réelles de fonctionnement 446 844€600 159€374 756€653 313€505 748€499 886€0€0€513 451€
Epargne brute -9 191€536 023€89 166€-134 422€21 473€93 229€0€0€99 380€
Encours de la dette 294 424€254 356€216 483€178 976€140 431€101 545€0€0€197 703€
Remboursements d'emprunt 46 663€183 541€37 873€38 207€39 045€38 886€0€0€64 036€
Epargne nette (CAF nette) -55 854€352 482€51 293€-172 629€-17 572€54 343€0€0€35 344€
Taux épargne brute -2,10%47,18%19,22%-25,91%4,07%15,72%0,00%0,00%9,70%
Capacité de désendettement -32,03 ans0,47 ans2,43 ans-1,33 ans6,54 ans1,09 ans0,00 ans0,00 ans-3,81 ans
Recettes d'investissement 153 819€220 818€351 711€158 971€155 815€115 286€0€0€192 737€
Dépenses d'investissement 114 553€357 593€183 468€277 022€107 650€179 795€0€0€203 347€
Fonds de roulement 359 173€230 386€550 509€438 081€575 284€841 869€0€0€499 217€
Trésorerie mobilisable 285 720€131 730€488 905€330 687€492 147€759 696€0€0€414 814€
Impôts locaux 347 941€350 722€327 656€340 501€361 260€386 007€0€0€352 348€
Dotation Globale de Fonctionnement 46 362€43 757€40 456€36 209€39 032€40 462€0€0€41 046€
Dette par habitant 390€333€280€232€180€129€0€0€257€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.