Remilly-sur-Tille : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 89589289690391094100906
Recettes réelles de fonctionnement 545 926€1 159 863€710 300€795 155€669 852€730 085€0€0€768 530€
Dépenses réelles de fonctionnement 728 396€704 999€590 324€683 919€818 155€723 873€0€0€708 278€
Epargne brute -182 470€454 864€119 976€111 236€-148 304€6 212€0€0€60 252€
Encours de la dette 1 964 698€1 647 050€1 686 223€825 920€747 081€784 933€0€0€1 275 984€
Remboursements d'emprunt 23 625€318 663€45 277€861 080€330 029€56 050€0€0€272 454€
Epargne nette (CAF nette) -206 094€136 200€74 699€-749 844€-478 333€-49 839€0€0€-212 202€
Taux épargne brute -33,42%39,22%16,89%13,99%-22,14%0,85%0,00%0,00%2,56%
Capacité de désendettement -10,77 ans3,62 ans14,05 ans7,42 ans-5,04 ans126,37 ans0,00 ans0,00 ans22,61 ans
Recettes d'investissement 1 784 396€210 135€558 669€396 659€519 710€187 347€0€0€609 486€
Dépenses d'investissement 160 118€764 196€1 153 654€937 366€451 061€212 896€0€0€613 215€
Fonds de roulement 1 475 069€1 153 709€647 471€324 679€439 157€419 820€0€0€743 318€
Trésorerie mobilisable 1 355 333€1 037 819€550 432€212 254€304 666€300 827€0€0€626 889€
Impôts locaux 238 445€259 639€271 102€278 890€307 984€353 643€0€0€284 950€
Dotation Globale de Fonctionnement 62 634€61 289€60 420€61 273€64 731€69 492€0€0€63 307€
Dette par habitant 2 195€1 846€1 882€915€821€834€0€0€1 416€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.