Mirebeau-sur-Bèze : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 131 | 2 112 | 2 083 | 2 045 | 2 008 | 1 997 | 0 | 0 | 2 063 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 170 811€ | 2 341 109€ | 2 568 232€ | 2 414 578€ | 2 221 449€ | 2 308 684€ | 0€ | 0€ | 2 337 477€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 460 096€ | 1 293 545€ | 1 423 468€ | 1 592 485€ | 1 780 963€ | 1 658 973€ | 0€ | 0€ | 1 534 922€ |
| Epargne brute | 710 715€ | 1 047 565€ | 1 144 764€ | 822 093€ | 440 485€ | 649 711€ | 0€ | 0€ | 802 556€ |
| Encours de la dette | 4 445 705€ | 2 872 035€ | 3 178 880€ | 2 858 609€ | 2 596 278€ | 2 308 760€ | 0€ | 0€ | 3 043 378€ |
| Remboursements d'emprunt | 222 500€ | 1 574 360€ | 547 431€ | 320 271€ | 292 669€ | 287 519€ | 0€ | 0€ | 540 792€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 488 216€ | -526 796€ | 597 333€ | 501 822€ | 147 816€ | 362 192€ | 0€ | 0€ | 261 764€ |
| Taux épargne brute | 32,74% | 44,75% | 44,57% | 34,05% | 19,83% | 28,14% | 0,00% | 0,00% | 34,01% |
| Capacité de désendettement | 6,26 ans | 2,74 ans | 2,78 ans | 3,48 ans | 5,89 ans | 3,55 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,12 ans |
| Recettes d'investissement | 1 598 573€ | 1 537 734€ | 1 476 368€ | 751 139€ | 1 443 265€ | 370 628€ | 0€ | 0€ | 1 196 285€ |
| Dépenses d'investissement | 3 815 743€ | 2 686 385€ | 1 714 689€ | 1 573 051€ | 944 537€ | 1 726 268€ | 0€ | 0€ | 2 076 779€ |
| Fonds de roulement | -1 829 067€ | -493 653€ | 199 680€ | 234 708€ | 1 345 863€ | 759 982€ | 0€ | 0€ | 36 252€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 1 053 102€ | 487 274€ | 0€ | 0€ | 256 729€ |
| Impôts locaux | 870 443€ | 881 547€ | 919 938€ | 951 611€ | 983 545€ | 1 024 602€ | 0€ | 0€ | 938 614€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 294 710€ | 293 751€ | 298 415€ | 291 664€ | 295 032€ | 296 430€ | 0€ | 0€ | 295 000€ |
| Dette par habitant | 2 086€ | 1 360€ | 1 526€ | 1 398€ | 1 293€ | 1 156€ | 0€ | 0€ | 1 470€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.