Messigny-et-Vantoux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6951 6901 7041 7191 7341 728001 712
Recettes réelles de fonctionnement 953 969€1 404 439€980 452€1 053 069€2 016 224€1 176 755€0€0€1 264 151€
Dépenses réelles de fonctionnement 761 318€679 174€699 466€1 236 823€812 561€789 308€0€0€829 775€
Epargne brute 192 651€725 265€280 986€-183 754€1 203 664€387 447€0€0€434 376€
Encours de la dette 206 201€1 161 463€1 069 493€950 867€940 923€881 188€0€0€868 356€
Remboursements d'emprunt 58 951€45 668€92 600€94 351€62 944€60 345€0€0€69 143€
Epargne nette (CAF nette) 133 701€679 597€188 385€-278 105€1 140 720€327 102€0€0€365 233€
Taux épargne brute 20,19%51,64%28,66%-17,45%59,70%32,93%0,00%0,00%29,28%
Capacité de désendettement 1,07 ans1,60 ans3,81 ans-5,17 ans0,78 ans2,27 ans0,00 ans0,00 ans0,73 ans
Recettes d'investissement 449 589€1 482 072€637 406€1 341 043€199 406€269 054€0€0€729 762€
Dépenses d'investissement 1 269 831€2 115 220€1 182 537€643 671€1 138 489€842 742€0€0€1 198 748€
Fonds de roulement 777 682€404 144€108 476€1 104 959€1 586 478€1 400 236€0€0€896 996€
Trésorerie mobilisable 652 534€292 499€0€901 645€1 452 906€1 270 487€0€0€761 678€
Impôts locaux 659 964€670 478€688 194€708 347€753 157€778 187€0€0€709 721€
Dotation Globale de Fonctionnement 91 152€84 011€77 276€69 941€74 878€75 790€0€0€78 841€
Dette par habitant 122€687€628€553€543€510€0€0€507€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.