Meilly-sur-Rouvres : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 19119920721522223500212
Recettes réelles de fonctionnement 121 116€148 386€161 754€134 813€231 401€205 177€0€0€167 108€
Dépenses réelles de fonctionnement 95 909€91 834€96 368€101 163€119 860€134 475€0€0€106 601€
Epargne brute 25 207€56 552€65 387€33 651€111 541€70 702€0€0€60 507€
Encours de la dette 33 720€127 504€173 062€288 461€211 979€195 349€0€0€171 679€
Remboursements d'emprunt 8 359€6 215€14 443€14 601€76 482€16 630€0€0€22 788€
Epargne nette (CAF nette) 16 848€50 337€50 944€19 050€35 059€54 072€0€0€37 718€
Taux épargne brute 20,81%38,11%40,42%24,96%48,20%34,46%0,00%0,00%34,49%
Capacité de désendettement 1,34 ans2,25 ans2,65 ans8,57 ans1,90 ans2,76 ans0,00 ans0,00 ans3,25 ans
Recettes d'investissement 43 670€128 952€240 061€196 172€11 540€38 171€0€0€109 761€
Dépenses d'investissement 10 691€350 111€70 655€191 549€192 345€33 569€0€0€141 487€
Fonds de roulement 165 465€857€235 650€273 924€204 660€279 963€0€0€193 420€
Trésorerie mobilisable 149 699€0€219 809€257 294€184 957€257 858€0€0€178 269€
Impôts locaux 46 542€47 430€51 173€55 565€58 735€61 188€0€0€53 439€
Dotation Globale de Fonctionnement 23 388€24 460€25 298€26 008€27 792€28 848€0€0€25 966€
Dette par habitant 177€641€836€1 342€955€831€0€0€797€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.