Marsannay-la-Côte : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 4855 4255 4075 3875 3855 385005 412
Recettes réelles de fonctionnement 6 451 157€6 268 618€6 424 841€6 700 611€6 866 024€7 101 072€0€0€6 635 387€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 374 833€5 374 488€5 487 286€5 881 684€5 750 395€5 497 878€0€0€5 561 094€
Epargne brute 1 076 324€894 130€937 555€818 927€1 115 629€1 603 194€0€0€1 074 293€
Encours de la dette 3 093 131€3 155 388€3 124 360€2 616 100€2 650 578€2 252 703€0€0€2 815 376€
Remboursements d'emprunt 536 346€552 743€531 028€508 259€465 523€397 875€0€0€498 629€
Epargne nette (CAF nette) 539 978€341 387€406 527€310 668€650 107€1 205 319€0€0€575 664€
Taux épargne brute 16,68%14,26%14,59%12,22%16,25%22,58%0,00%0,00%16,10%
Capacité de désendettement 2,87 ans3,53 ans3,33 ans3,19 ans2,38 ans1,41 ans0,00 ans0,00 ans2,79 ans
Recettes d'investissement 371 358€1 093 399€1 108 783€280 938€710 349€396 003€0€0€660 138€
Dépenses d'investissement 2 349 911€2 723 091€1 459 909€1 024 338€1 645 286€850 270€0€0€1 675 467€
Fonds de roulement 1 708 158€972 597€1 559 025€1 634 553€1 814 886€2 964 172€0€0€1 775 565€
Trésorerie mobilisable 824 624€89 119€657 005€667 700€869 615€2 060 411€0€0€861 413€
Impôts locaux 4 456 622€4 530 552€4 622 059€4 699 364€4 864 614€5 002 930€0€0€4 696 024€
Dotation Globale de Fonctionnement 148 796€115 446€83 822€63 172€73 054€82 180€0€0€94 412€
Dette par habitant 564€582€578€486€492€418€0€0€520€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.