Épagny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 31931631832132332800321
Recettes réelles de fonctionnement 177 832€169 491€162 303€156 630€163 497€178 329€0€0€168 013€
Dépenses réelles de fonctionnement 125 355€121 023€119 254€147 563€162 062€141 897€0€0€136 192€
Epargne brute 52 476€48 468€43 049€9 067€1 435€36 432€0€0€31 821€
Encours de la dette 359 378€344 601€376 511€358 086€195 567€181 421€0€0€302 594€
Remboursements d'emprunt 65 977€15 737€18 410€18 825€162 519€14 145€0€0€49 269€
Epargne nette (CAF nette) -13 501€32 731€24 638€-9 759€-161 084€22 287€0€0€-17 448€
Taux épargne brute 29,51%28,60%26,52%5,79%0,88%20,43%0,00%0,00%18,62%
Capacité de désendettement 6,85 ans7,11 ans8,75 ans39,49 ans136,28 ans4,98 ans0,00 ans0,00 ans33,91 ans
Recettes d'investissement 5 966€18 084€125 839€17 898€278 407€297 053€0€0€123 874€
Dépenses d'investissement 93 877€42 357€146 123€35 446€249 505€28 647€0€0€99 326€
Fonds de roulement 71 602€95 796€118 561€110 804€141 141€445 979€0€0€163 980€
Trésorerie mobilisable 50 995€75 902€98 957€86 547€114 500€422 654€0€0€141 593€
Impôts locaux 90 705€90 322€89 778€93 043€103 110€115 415€0€0€97 062€
Dotation Globale de Fonctionnement 18 318€17 130€15 994€14 628€15 891€16 901€0€0€16 477€
Dette par habitant 1 127€1 091€1 184€1 116€605€553€0€0€946€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.