Bligny-sur-Ouche : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 85284283282282682300833
Recettes réelles de fonctionnement 786 708€782 351€783 525€777 379€909 653€908 806€0€0€824 737€
Dépenses réelles de fonctionnement 668 688€594 761€611 754€624 463€642 698€736 855€0€0€646 537€
Epargne brute 118 020€187 590€171 771€152 915€266 955€171 951€0€0€178 201€
Encours de la dette 705 333€587 836€536 606€415 212€342 581€210 417€0€0€466 331€
Remboursements d'emprunt 116 726€117 926€122 149€121 828€127 337€133 182€0€0€123 191€
Epargne nette (CAF nette) 1 294€69 664€49 622€31 087€139 618€38 769€0€0€55 009€
Taux épargne brute 15,00%23,98%21,92%19,67%29,35%18,92%0,00%0,00%21,47%
Capacité de désendettement 5,98 ans3,13 ans3,12 ans2,72 ans1,28 ans1,22 ans0,00 ans0,00 ans2,91 ans
Recettes d'investissement 8 176€20 633€73 910€22 699€59 411€33 676€0€0€36 417€
Dépenses d'investissement 122 881€137 917€204 671€131 979€224 850€155 539€0€0€162 973€
Fonds de roulement 11 217€78 638€104 495€153 486€247 183€289 247€0€0€147 378€
Trésorerie mobilisable 0€0€3 933€50 834€141 533€168 121€0€0€60 737€
Impôts locaux 276 583€286 287€298 493€310 995€311 922€331 980€0€0€302 710€
Dotation Globale de Fonctionnement 155 488€158 383€156 903€159 524€170 143€177 598€0€0€163 007€
Dette par habitant 828€698€645€505€415€256€0€0€558€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.