Étampes-sur-Marne : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 286 | 1 280 | 1 306 | 1 333 | 1 358 | 1 358 | 0 | 0 | 1 320 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 047 225€ | 1 038 302€ | 1 157 408€ | 1 153 066€ | 1 242 196€ | 1 231 840€ | 0€ | 0€ | 1 145 006€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 866 353€ | 771 229€ | 920 600€ | 977 969€ | 890 517€ | 927 761€ | 0€ | 0€ | 892 405€ |
| Epargne brute | 180 872€ | 267 073€ | 236 807€ | 175 097€ | 351 679€ | 304 080€ | 0€ | 0€ | 252 601€ |
| Encours de la dette | 330 185€ | 413 979€ | 357 424€ | 297 806€ | 310 293€ | 238 107€ | 0€ | 0€ | 324 633€ |
| Remboursements d'emprunt | 39 433€ | 54 206€ | 56 555€ | 59 618€ | 67 514€ | 72 185€ | 0€ | 0€ | 58 252€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 141 439€ | 212 867€ | 180 253€ | 115 479€ | 284 165€ | 231 894€ | 0€ | 0€ | 194 350€ |
| Taux épargne brute | 17,27% | 25,72% | 20,46% | 15,19% | 28,31% | 24,68% | 0,00% | 0,00% | 21,94% |
| Capacité de désendettement | 1,83 ans | 1,55 ans | 1,51 ans | 1,70 ans | 0,88 ans | 0,78 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,38 ans |
| Recettes d'investissement | 111 137€ | 290 461€ | 152 046€ | 168 565€ | 291 229€ | 324 432€ | 0€ | 0€ | 222 978€ |
| Dépenses d'investissement | 522 299€ | 267 131€ | 436 913€ | 444 417€ | 511 879€ | 923 909€ | 0€ | 0€ | 517 758€ |
| Fonds de roulement | 195 279€ | 485 682€ | 437 623€ | 336 868€ | 467 897€ | 172 500€ | 0€ | 0€ | 349 308€ |
| Trésorerie mobilisable | 52 864€ | 358 905€ | 286 291€ | 176 106€ | 321 511€ | 19 991€ | 0€ | 0€ | 202 611€ |
| Impôts locaux | 671 105€ | 669 930€ | 700 731€ | 724 194€ | 766 142€ | 801 506€ | 0€ | 0€ | 722 268€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 128 693€ | 124 195€ | 121 798€ | 118 460€ | 123 128€ | 125 029€ | 0€ | 0€ | 123 551€ |
| Dette par habitant | 257€ | 323€ | 274€ | 223€ | 228€ | 175€ | 0€ | 0€ | 247€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.