Essômes-sur-Marne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 858 | 2 851 | 2 834 | 2 818 | 2 797 | 2 785 | 0 | 0 | 2 824 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 107 246€ | 2 107 101€ | 2 220 616€ | 2 255 775€ | 2 340 742€ | 2 539 437€ | 0€ | 0€ | 2 261 819€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 750 623€ | 1 675 448€ | 1 721 313€ | 1 890 654€ | 1 885 305€ | 1 969 395€ | 0€ | 0€ | 1 815 456€ |
| Epargne brute | 356 623€ | 431 653€ | 499 303€ | 365 121€ | 455 436€ | 570 042€ | 0€ | 0€ | 446 363€ |
| Encours de la dette | 1 170 872€ | 1 166 994€ | 946 938€ | 772 047€ | 600 090€ | 505 342€ | 0€ | 0€ | 860 381€ |
| Remboursements d'emprunt | 194 916€ | 204 396€ | 221 685€ | 175 519€ | 172 481€ | 95 387€ | 0€ | 0€ | 177 398€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 161 707€ | 227 257€ | 277 618€ | 189 602€ | 282 955€ | 474 654€ | 0€ | 0€ | 268 966€ |
| Taux épargne brute | 16,92% | 20,49% | 22,48% | 16,19% | 19,46% | 22,45% | 0,00% | 0,00% | 19,66% |
| Capacité de désendettement | 3,28 ans | 2,70 ans | 1,90 ans | 2,11 ans | 1,32 ans | 0,89 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,03 ans |
| Recettes d'investissement | 80 394€ | 304 095€ | 268 227€ | 47 046€ | 133 058€ | 322 485€ | 0€ | 0€ | 192 551€ |
| Dépenses d'investissement | 384 818€ | 673 666€ | 426 308€ | 496 627€ | 771 469€ | 636 982€ | 0€ | 0€ | 564 978€ |
| Fonds de roulement | 182 831€ | 244 913€ | 586 136€ | 501 676€ | 318 702€ | 574 247€ | 0€ | 0€ | 401 418€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 303 181€ | 190 884€ | 8 789€ | 250 510€ | 0€ | 0€ | 125 561€ |
| Impôts locaux | 1 491 816€ | 1 490 068€ | 1 506 495€ | 1 535 575€ | 1 604 250€ | 1 718 746€ | 0€ | 0€ | 1 557 825€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 279 292€ | 294 487€ | 294 755€ | 292 375€ | 314 350€ | 344 672€ | 0€ | 0€ | 303 322€ |
| Dette par habitant | 410€ | 409€ | 334€ | 274€ | 215€ | 181€ | 0€ | 0€ | 304€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.